Hvad er forholdet mellem organisationskultur og præstation?

Organisationskultur og ydeevne er forbundet, fordi førstnævnte delvis er designet til at motivere medarbejderne til at udvise adfærd, der fører til de bedst mulige resultater for arbejdsgiveren.Arbejdsforhold, såsom påklædningskoder og timer, der er brugt på kontoret, er begge en del af en selskabskultur.Når disse forventninger bliver klare og acceptable for medarbejderne, er selvtillid og sikkerhed resultatet, og ledelsen kan mere sandsynligt optimere ydelsen.Naturligvis overvejer udøvende teams disse motivationer inden de introducerer nyt personale, da de ser efter medarbejdere, der mest sandsynligt vil tilpasse sig en virksomhedskultur.

Ledere af et selskab sætter typisk i gang kulturen for denne forretning.Selvom ledere har visse forventninger med hensyn til medarbejdernes adfærd, definerer de ikke altid eksplicit disse mål.Dette går ud over jobpræstationer og strækker sig ind i den måde, personale behandler og reagerer på hinanden og forskellige situationer.

Selvom medarbejderne forventes at overholde den kultur, der er fastlagt af ledelsen, ville implementeringen af eventuelle standarder ikke være effektiv uden den villige deltagelse af personalet.Utilfredse medarbejdere kan forstyrre en organisationskultur, og præstationer kan efterfølgende påvirkes negativt.Som et resultat er det ikke ualmindeligt, at virksomhedsledere accepterer feedback fra medarbejderne om den kultur, der er udviklet i en organisation.Medarbejdere vil sandsynligvis føle sig respekteret på grund af denne bestemmelse, og denne stemning kan meget vel spildes over i andre præstationsområder, herunder kreativitet og motivation.På denne måde er organisationskultur og ydeevne forbundet.

Det er muligt for en organisationskultur at have direkte indflydelse på bundlinjen eller overskuddet i virksomheden.Hvis den samlede tone i et selskab er at reducere udgifterne, skal dette have en direkte indflydelse på den måde, som medarbejderne behandler forskellige scenarier.Det kan føre til beslutninger, der for eksempel undgår rejser og deltager i konferencer, men det kan inspirere kreative ideer til måder at samarbejde med andre fagfolk på fjerntliggende steder.

Ledelsen skal kommunikere med personalet for at kulturen skal forstås grundigt.Gennem møder, elektronisk mail eller konferencekald videresender ledere organisationerne samlede mål, som kan være økonomiske eller servicelaterede.Ved at dele de bredere forventninger til selskabet kan dette etablere et miljø, hvor medarbejderne er mere tilbøjelige til at sætte og nå specifikke mål, hvilket kan forbedre den samlede ydelse.At skabe et miljø, hvor enkeltpersoner opfordres til at deltage i interne udvalg til forskellige firmaarrangementer, kan fremme et teammiljø, som igen kan have en gavnlig indflydelse på præstationer.