Qual è la relazione tra cultura organizzativa e performance?

La cultura e le prestazioni organizzative sono collegate perché la prima è progettata in parte per motivare i dipendenti a mostrare comportamenti che portano ai migliori risultati possibili per il datore di lavoro.Le condizioni di lavoro, come i codici di abbigliamento e le ore trascorse in ufficio, fanno entrambe parte della cultura di una compagnia.Quando queste aspettative diventano chiare e accettabili per i dipendenti, la fiducia e la certezza sono il risultato e la direzione può più probabilmente ottimizzare le prestazioni.Naturalmente, i team esecutivi considerano queste motivazioni prima di introdurre un nuovo personale mentre cercano dipendenti che hanno maggiori probabilità di adattarsi a una cultura aziendale.

I leader di una società in genere mettono in moto la cultura di quell'attività.Sebbene i manager abbiano certe aspettative in termini di comportamenti dei dipendenti, non sempre definiscono esplicitamente tali obiettivi.Questo va oltre le prestazioni lavorative e si estende nel modo in cui il personale tratta e risponde reciproco e varie situazioni.

Anche se si prevede che i dipendenti aderiscano alla cultura stabilita dalla direzione, l'attuazione di qualsiasi standard non sarebbe efficace senza la partecipazione volontaria del personale.I dipendenti insoddisfatti potrebbero interferire con una cultura organizzativa e le prestazioni possono successivamente essere influenzate negativamente.Di conseguenza, non è raro per i leader aziendali accettare feedback dai membri del personale sulla cultura che è stata sviluppata in un'organizzazione.È probabile che i dipendenti si sentano rispettati a causa di questa disposizione e questo sentimento potrebbe benissimo riversarsi in altre aree di performance, tra cui creatività e motivazione.In questo modo, la cultura e le prestazioni organizzative sono collegate.

È possibile che una cultura organizzativa abbia un impatto diretto sulla linea di fondo o sui profitti.Se il tono generale di una società è quello di ridurre le spese, ad esempio, ciò dovrebbe avere un impatto diretto sul modo in cui i dipendenti trattano scenari diversi.Potrebbe portare a decisioni che evitano i viaggi e la partecipazione alle conferenze, ad esempio, ma potrebbe ispirare idee creative per i modi per collaborare con altri professionisti in luoghi remoti.

La direzione deve comunicare con il personale affinché la cultura sia completamente compresa.Attraverso riunioni, posta elettronica o teleconferenze, i dirigenti trasmettono gli obiettivi complessivi delle organizzazioni, che potrebbero essere legati al servizio o al servizio.Condividendo le più ampie aspettative per la società, ciò potrebbe stabilire un ambiente in cui i dipendenti sono più inclini a stabilire e raggiungere obiettivi specifici, il che potrebbe migliorare le prestazioni complessive.La creazione di un ambiente in cui le persone sono incoraggiate a unirsi ai comitati interni per vari eventi aziendali potrebbe promuovere un ambiente di squadra, che a sua volta potrebbe avere un impatto benefico sulle prestazioni.