Ποια είναι τα βασικά της μη κερδοσκοπικής οικονομικής διαχείρισης;

Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός απαιτεί προσεκτική οικονομική διαχείριση για να διασφαλίσει ότι εκτελείται με βιώσιμο τρόπο σύμφωνα με την αναφερθείσα αποστολή του.Υπάρχουν αρκετοί τομείς στους οποίους η μη κερδοσκοπική οικονομική διαχείριση διαφέρει από τη διαχείριση του κερδοσκοπικού χαρακτήρα, αλλά και οι ομοιότητες υπάρχουν.Προκειμένου να διατηρηθούν οι δωρητές και οι συλλέκτες φορολογίας ευτυχείς, καθώς και να διατηρήσουν την οργάνωση για το προβλέψιμο μέλλον, μη κερδοσκοπική οικονομική διαχείριση μπορεί να αποτελεί κρίσιμο μέρος των καθημερινών επιχειρήσεων.Ο οργανισμός μπορεί να έχει μερικές έννοιες.Από τη φορολογική άποψη, η μη κερδοσκοπική εταιρεία αναφέρεται σε μια δραστηριότητα, όπως η πεζοπορία.Ο τεχνικά σωστός όρος για έναν οργανισμό που ενθαρρύνει τις μη κερδοσκοπικές δραστηριότητες χωρίς να διανέμει κέρδη σε ιδιοκτήτες ή μετόχους, όπως μια μηνιαία ομάδα πεζοπορίας, είναι μη κερδοσκοπικός.Οι όροι χρησιμοποιούνται συχνά εναλλακτικά, αλλά μπορεί να έχουν διαφορετικές έννοιες σε ορισμένα φορολογικά έγγραφα.Η κατανόηση της διαφοράς μεταξύ αυτών των δύο όρων, καθώς και μεταξύ ενός μη κερδοσκοπικού και μιας κερδοσκοπικής επιχείρησης είναι πολύ σημαντική για τη μη κερδοσκοπική οικονομική διαχείριση.

Ένα από τα μεγαλύτερα ζητήματα στην μη κερδοσκοπική οικονομική διαχείριση είναιΑυτά τα εισερχόμενα κεφάλαια δεν είναι πάντα εξασφαλισμένα ή τακτικά.Σε μια επιχείρηση κέρδους, όπως μια εταιρεία τσίχλας, η επιχείρηση εμπορεύεται την κόμμι απευθείας για χρήματα.Ωστόσο, οι μη κερδοσκοπικές επιχειρήσεις λαμβάνουν μεγάλο μέρος της χρηματοδότησής τους από επιχορηγήσεις ή δωρεές, οι οποίες ενδέχεται να μην είναι σε άμεση ανταλλαγή για οποιοδήποτε καλό ή υπηρεσία.Αυτό μπορεί να καταστήσει το μελλοντικό εισόδημα ή τη χρηματοδότηση πολύ δύσκολο να μετρηθεί, ιδίως τα πρώτα χρόνια των εργασιών.Ως αποτέλεσμα, ο προϋπολογισμός, η διαχείριση των εξόδων και οι διαφανείς αναφορές καθίστανται κρίσιμες αρχές της μη κερδοσκοπικής οικονομικής διαχείρισης.

Μια τακτική που χρησιμοποιείται συχνά για να κρατήσει τις καρτέλες στις δαπάνες είναι γνωστή ως μηδενική λογιστική.Αυτό προϋποθέτει ότι όλα τα προγράμματα που αναλαμβάνονται είναι αναλώσιμα και πρέπει να δικαιολογούν την ύπαρξή τους για να συνεχιστεί.Εάν, για παράδειγμα, μια ομάδα προστασίας άγριων ζώων έχει προγράμματα για να αποθηκεύσει τόσο τις φάλαινες όσο και τις wallabies, μπορεί να συγκρίνει τόσο σε διάφορα κριτήρια για τον προσδιορισμό της συνέχισης.Εάν το πρόγραμμα Wallaby φέρνει σε λίγες δωρεές ή, ακόμη και με δωρεές, δεν φαίνεται να έχει καμία επίδραση στην ασφάλεια Wallaby, μπορεί να διακοπεί.Η απαίτηση των προγραμμάτων να είναι τόσο επιτυχημένα όσο και χρήσιμα, μπορεί να βοηθήσει να κατευθύνει τα κεφάλαια προς τους στοχευμένους τομείς όπου είναι πιο απαραίτητες.

Η διαφανής αναφορά οικονομικών και προόδου θεωρείται από ορισμένους ειδικούς ότι είναι ζωτικής σημασίας για τη μη κερδοσκοπική οικονομική διαχείριση.Όχι μόνο οι τακτικές αναφορές για τους δωρητές αναγκάζουν τον οργανισμό να διατηρήσει προσεκτικά τη χρηματοδότηση, μπορούν να βοηθήσουν να καθησυχάσουν τους δωρητές ότι τα χρήματα και τα δωρεά χρησιμοποιούνται λογικά και για τον επιθυμητό σκοπό του οργανισμού.Η δυνατότητα να δείξει στους δωρητές ένα σαφές ιστορικό τόσο της καλής διαχείρισης όσο και της επιτυχίας του προγράμματος μπορεί επίσης να συμβάλει στη βελτίωση της φήμης της οντότητας, η οποία με τη σειρά του μπορεί να φέρει νέους δωρητές.