Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι επιχειρηματικών σχεδίων ΜΚΟ;

Διαφορετικά επιχειρηματικά σχέδια ΜΚΟ μπορεί να χρειαστούν ανάλογα με τους στόχους κάθε σχεδίου και τους ανθρώπους για τους οποίους είναι προετοιμασμένο.Μια ΜΚΟ, ή μη κυβερνητική οργάνωση, που ξεκινά πρέπει να προετοιμάσει ένα επιχειρηματικό σχέδιο για τους ανθρώπους που θα παρέχουν κεφάλαια ή θα δανείσουν χρήματα, συμπεριλαμβανομένων των κοινοτήτων, των επιχειρήσεων, των τραπεζών ή, ενδεχομένως, της κυβέρνησης.Μια ΜΚΟ που έχει ήδη καθιερωθεί μπορεί να χρειαστεί να προετοιμάσει έναν άλλο τύπο επιχειρηματικού σχεδίου εάν σκοπεύει να επεκτείνει το πεδίο εφαρμογής του έργου της, για να δείξει πιθανούς δανειστές και επενδυτές πώς θα δαπανηθούν τα χρήματά τους.Τα επιχειρηματικά σχέδια των ΜΚΟ ενδέχεται να χρειαστεί να καταρτισθούν για εσωτερικούς σκοπούς, ώστε να μπορέσει η διοίκηση να προγραμματίσει μπροστά, εστιάζοντας κυρίως σε οικονομικές προβλέψεις και προβλέψεις.Ένας άλλος τύπος εσωτερικού επιχειρηματικού σχεδίου θα ήταν ένα στρατηγικό σχέδιο, υπογραμμίζοντας τους μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους και τα σχέδια επέκτασης και όχι τις οικονομικές προβλέψεις.στόχοι του οργανισμού.Αυτό το τμήμα του σχεδίου πρέπει κανονικά να περιγράφει τη φύση του οργανισμού, τις δεξιότητες και την εξειδίκευσή του.Θα πρέπει επίσης να περιγράψει το πρόβλημα που στοχεύει η ΜΚΟ για την επίλυση και τις μεθόδους με τις οποίες θα παράσχει τη λύση στο πρόβλημα.Το σχέδιο θα πρέπει να περιγράψει τους πελάτες και την αγορά -στόχο της, πώς πρέπει να επιτευχθούν αυτοί οι άνθρωποι και γιατί ο οργανισμός μπορεί να κάνει την εργασία καλύτερα από άλλους οργανισμούς.Ανάλογα με τον τύπο της ΜΚΟ, αυτή η ενότητα μπορεί να περιγράψει το κόστος των προσφερόμενων υπηρεσιών και τον τρόπο με τον οποίο η ΜΚΟ θα κερδίσει χρήματα ή θα προχωρήσει στη συγκέντρωση κεφαλαίων. Τα επιχειρηματικά σχέδια των ΜΚΟ ενδέχεται να είναι απαραίτητα όταν ένας οργανισμός προετοιμάζεται για ανάπτυξη.Η ΜΚΟ μπορεί να προτίθεται να επεκτείνει τις υπηρεσίες της.Για παράδειγμα, εάν παρέχει μικροχρηματοδότηση σε αγροτικές περιοχές, τότε μπορεί να σκοπεύει να προσεγγίσει περισσότερες επιχειρήσεις και να λειτουργήσει σε μια ευρύτερη γεωγραφική περιοχή.Μια ΜΚΟ που παρέχει υπηρεσίες σε μια συγκεκριμένη ομάδα μπορεί να στοχεύει στη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών της και όχι στην ποσότητα των ανθρώπων που εξυπηρετεί.Το σχέδιο ανάπτυξης θα πρέπει να δείξει το ποσό των απαιτούμενων επιπλέον χρημάτων, τι θα δαπανηθεί και τι θα επιτευχθεί.

Οι επιχειρηματικές σχέδια των ΜΚΟ μπορεί επίσης να απαιτηθούν για εσωτερικούς σκοπούς διαχείρισης.Αυτό μπορεί να είναι ένα σχέδιο που περιλαμβάνει προβολές εισοδήματος και δαπανών που προχωρούν και πώς πρέπει να αυξηθούν τα χρήματα.Αυτό θα πρέπει να δείξει τη διοίκηση όταν θα χρειαστούν επιπλέον κεφάλαια και να συμπεριλάβουν ορισμένα σχέδια για το πώς πρέπει να αυξηθούν τα χρήματα.Εάν μια ΜΚΟ εξετάζει τη μελλοντική στρατηγική της, τότε θα χρειαστεί ένας διαφορετικός τύπος εσωτερικού σχεδίου, περιγράφοντας τους νέους στόχους και προβάλλουν τη στρατηγική που μπορεί να επιτύχει τους στόχους.