Melyek a különféle típusú nem kormányzati szervezetek üzleti tervei?

Különböző nem kormányzati szervezetek üzleti tervekre lehet szükség az egyes tervek céljaitól és azoknak az embereknek, akiknek elkészítik.Egy nem kormányzati szervezetnek, vagy nem kormányzati szervezetnek, amely elindul, üzleti tervet kell elkészítenie azoknak az embereknek, akik pénzeszközöket szállítanak, vagy pénzt kölcsönöznek, ideértve a nyilvánosságot, a vállalkozásokat, a bankokat vagy esetleg a kormányt.A már megállapított nem kormányzati szervezeteknek előfordulhat, hogy elkészítenie kell egy másik típusú üzleti tervet, ha a munkájának terjedelmét kívánja kibővíteni, hogy megmutassa a potenciális hitelezőknek és a befektetőknek a pénzük elköltését.Lehetséges, hogy a nem kormányzati szervezetek üzleti terveit be kell készíteni belső célokra, hogy a menedzsment előre tervezhessen, elsősorban a pénzügyi előrejelzésekre és az előrejelzésekre összpontosítva.A belső üzleti terv egy másik típusa egy stratégiai terv, amely a közép- és hosszú távú célokat és a bővítési terveket hangsúlyozza, nem pedig a pénzügyi előrejelzésekA szervezet célkitűzései.A terv ezen szakaszának általában leírnia kell a szervezet természetét, képességeit és specializációját.Azt is le kell írnia a problémát, amelyet a nem kormányzati szervezetek célja megoldani, és azokat a módszereket, amelyekkel a megoldást nyújtja a problémára.A tervnek leírnia kell ügyfeleit és célpiacát, hogyan kell elérni ezeket az embereket, és miért képes a szervezet jobban elvégezni a munkát, mint más szervezetek.A nem kormányzati szervezet típusától függően ez a szakasz leírhatja a kínált szolgáltatások költségeit és azt, hogy a nem kormányzati szervezetek hogyan fognak pénzt keresni vagy adománygyűjtést folytatni.Lehet, hogy a nem kormányzati szervezetek szándékában állnak kibővíteni szolgáltatásait.Például, ha mikrofinanszírozást biztosít a vidéki területeken, akkor több vállalkozást kíván elérni és szélesebb földrajzi területen működni.Az egy adott csoport számára nyújtott nem kormányzati szervezetek célja a szolgáltatások minőségének javítása, nem pedig az általa kiszolgált emberek mennyisége.A növekedési tervnek meg kell mutatnia a szükséges extra pénz összegét, mire költi, és mi lesz.Ez lehet egy olyan terv, amely magában foglalja a jövedelem és a továbblépési kiadások előrejelzését, valamint a pénzgyűjtés módját.Ennek meg kell mutatnia a menedzsmentet, amikor extra pénzeszközökre lesz szükség, és tartalmaznak néhány tervet a pénz összegyűjtésének módjáról.Ha egy nem kormányzati szervezet felülvizsgálja jövőbeli stratégiáját, akkor más típusú belső tervre lesz szükség, felvázolva az új célokat és előterjeszteni azt a stratégiát, amely elérheti a célokat.