Ano ang iba't ibang uri ng mga plano sa negosyo ng NGO?

Ang iba't ibang mga plano sa negosyo ng NGO ay maaaring kailanganin depende sa mga layunin ng bawat plano at ang mga tao kung kanino ito handa.Ang isang NGO, o non-government organization, na nagsisimula na kailangang maghanda ng isang plano sa negosyo para sa mga taong magbibigay ng pondo o pag-utang ng pera, kabilang ang publiko, negosyo, bangko o, marahil, ang gobyerno.Ang isang NGO na naitatag na ay maaaring kailanganin upang maghanda ng isa pang uri ng plano sa negosyo kung balak nitong palawakin ang saklaw ng trabaho nito, upang ipakita ang mga potensyal na nagpapahiram at mamumuhunan kung paano gugugol ang kanilang pera.Ang mga plano sa negosyo ng NGO ay maaaring kailanganin na iguhit para sa mga panloob na layunin, upang paganahin ang pamamahala na magplano nang maaga, na nakatuon sa pangunahin sa mga pinansiyal na pag -asa at mga pagtataya.Ang isa pang uri ng panloob na plano sa negosyo ay magiging isang madiskarteng plano, na binibigyang diin ang daluyan at pangmatagalang mga layunin at mga plano sa pagpapalawak sa halip na mga pagtataya sa pananalapi.mga layunin ng samahan.Ang seksyong ito ng plano ay dapat na karaniwang ilarawan ang likas na katangian ng samahan, ang mga kasanayan at dalubhasa.Dapat din itong ilarawan ang problema na nilalayon ng NGO na malutas at ang mga pamamaraan kung saan magbibigay ito ng solusyon sa problema.Ang plano ay dapat ilarawan ang mga customer nito at ang target market nito, kung paano maabot ang mga taong ito at kung bakit mas mahusay na gawin ng samahan ang gawain kaysa sa iba pang mga samahan.Depende sa uri ng NGO, maaaring ilarawan ng seksyong ito ang gastos ng mga serbisyong inaalok at kung paano makakakuha ng pera ang NGO o mag -fundraising.Ang NGO ay maaaring balak na palawakin ang mga serbisyo nito.Halimbawa, kung nagbibigay ito ng microfinance sa mga lugar sa kanayunan, kung gayon maaari itong balak na maabot ang mas maraming mga negosyo at gumana sa isang mas malawak na lugar ng heograpiya.Ang isang NGO na nagbibigay ng mga serbisyo sa isang partikular na pangkat ay maaaring naglalayong mapagbuti ang kalidad ng mga serbisyo nito kaysa sa dami ng mga tao na pinaglilingkuran nito.Ang plano ng paglago ay kailangang ipakita ang dami ng dagdag na pera na kinakailangan, kung ano ang gugugol at kung ano ang makamit.Maaaring ito ay isang plano na kinasasangkutan ng mga projection ng kita at paggasta pasulong, at kung paano itataas ang pera.Dapat itong ipakita ang pamamahala kapag kakailanganin ang mga dagdag na pondo at isasama ang ilang mga plano kung paano itataas ang pera.Kung susuriin ng isang NGO ang diskarte sa hinaharap, kung gayon ang isang iba't ibang uri ng panloob na plano ay kakailanganin, na binabalangkas ang mga bagong layunin at ipasa ang diskarte na maaaring makamit ang mga layunin.