Các loại kế hoạch kinh doanh NGO khác nhau là gì?

Các kế hoạch kinh doanh NGO khác nhau có thể cần thiết tùy thuộc vào mục tiêu của từng kế hoạch và những người được chuẩn bị.Một tổ chức phi chính phủ, hoặc tổ chức phi chính phủ, đang bắt đầu cần phải chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh cho những người sẽ cung cấp tiền hoặc cho vay tiền, bao gồm cả công chúng, doanh nghiệp, ngân hàng hoặc, có thể là chính phủ.Một tổ chức phi chính phủ đã được thành lập có thể cần phải chuẩn bị một loại kế hoạch kinh doanh khác nếu dự định mở rộng phạm vi công việc của mình, để cho thấy những người cho vay và nhà đầu tư tiềm năng về cách tiền của họ sẽ được chi tiêu.Các kế hoạch kinh doanh NGO có thể cần phải được soạn thảo cho các mục đích nội bộ, để cho phép quản lý lên kế hoạch trước, tập trung chủ yếu vào các dự báo và dự báo tài chính.Một loại kế hoạch kinh doanh nội bộ khác sẽ là một kế hoạch chiến lược, nhấn mạnh các mục tiêu và kế hoạch mở rộng trung và dài hạn hơn là dự báo tài chính.Mục tiêu của tổ chức.Phần này của kế hoạch thường mô tả bản chất của tổ chức, các kỹ năng và chuyên môn của nó.Nó cũng nên mô tả vấn đề mà NGO nhằm mục đích giải quyết và các phương pháp mà nó sẽ cung cấp giải pháp cho vấn đề.Kế hoạch nên mô tả khách hàng và thị trường mục tiêu của mình, cách những người này đạt được và tại sao tổ chức có thể làm công việc tốt hơn các tổ chức khác.Tùy thuộc vào loại tổ chức phi chính phủ, phần này có thể mô tả chi phí của các dịch vụ được cung cấp và làm thế nào tổ chức phi chính phủ sẽ kiếm được tiền hoặc gây quỹ. Các kế hoạch kinh doanh NGO có thể là cần thiết khi một tổ chức đang chuẩn bị tăng trưởng.NGO có thể dự định mở rộng các dịch vụ của mình.Ví dụ, nếu nó đang cung cấp tài chính vi mô ở khu vực nông thôn, thì nó có thể có ý định tiếp cận nhiều doanh nghiệp hơn và hoạt động trên một khu vực địa lý rộng hơn.Một tổ chức phi chính phủ cung cấp dịch vụ cho một nhóm cụ thể có thể nhằm mục đích cải thiện chất lượng dịch vụ của mình hơn là số lượng người mà nó đang phục vụ.Kế hoạch tăng trưởng sẽ cần phải hiển thị số tiền thêm cần thiết, những gì nó sẽ được chi cho và những gì sẽ đạt được. Các kế hoạch kinh doanh NGO cũng có thể được yêu cầu cho mục đích quản lý nội bộ.Đây có thể là một kế hoạch liên quan đến dự báo thu nhập và chi tiêu trong tương lai, và cách tăng tiền.Điều này sẽ cho thấy ban quản lý khi cần thêm tiền và bao gồm một số kế hoạch về cách huy động tiền.Nếu một tổ chức phi chính phủ đang xem xét chiến lược trong tương lai của mình, thì sẽ cần một loại kế hoạch nội bộ khác, phác thảo các mục tiêu mới và đưa ra chiến lược có thể đạt được các mục tiêu.