Τι είναι η διαχείριση από τους στόχους;

Επίσης γνωστό απλώς ως MBO, η διαχείριση από τους στόχους είναι μια στρατηγική που επικεντρώνεται στον καθορισμό συγκεκριμένων στόχων και στόχων σε μια ρύθμιση της εταιρείας.Θεωρητικά, τόσο η διοίκηση όσο και οι υπάλληλοι της επιχείρησης συμφωνούν να υποστηρίξουν αυτούς τους στόχους και να συνεργαστούν για να βεβαιωθούν ότι οι στόχοι της εταιρείας επιτυγχάνονται.Σε κάποιο βαθμό, αυτή η προσέγγιση επιτρέπει σε όλα τα μέρη να συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, καθώς απαιτεί ανατροφοδότηση από όλους όσους ασχολούνται με την επιχείρηση.

Υπάρχουν πολλά οφέλη για τη διαχείριση από το μοντέλο στόχων.Κάποιος έχει να κάνει με τα κίνητρα των εργαζομένων.Δεδομένου ότι οι εργαζόμενοι συμμετέχουν ενεργά στον καθορισμό στόχων και συχνά στη διαδικασία σχεδιασμού διαδικασιών και διαδικασιών που μετακινούν την εταιρεία προς αυτούς τους στόχους, τείνουν να έχουν μια ισχυρότερη αίσθηση επένδυσης στη συνολική διαδικασία.Αυτό ζητά από τους υπαλλήλους να δώσουν μεγαλύτερη προσοχή στην παραγωγικότητά τους, βελτιώνοντας έτσι την απόδοση των εργαζομένων σε κάθε επίπεδο.Ως αποτέλεσμα, η εταιρεία έχει πολύ περισσότερες πιθανότητες να είναι επιτυχής και να επιτύχει τους στόχους της.

Η αυξημένη επικοινωνία σε ολόκληρο τον οργανισμό είναι επίσης ένα από τα πλεονεκτήματα της διαχείρισης από τους στόχους.Τόσο οι διαχειριστές όσο και οι εργαζόμενοι αλληλεπιδρούν τακτικά για να εξασφαλίσουν τη λειτουργία όλων των τμημάτων και των περιοχών της εταιρείας λειτουργούν σε επίπεδα αιχμής.Αυτή η ανοικτή γραμμή αλληλεπίδρασης συμβάλλει στην ελαχιστοποίηση του δυναμικού για κακή επικοινωνία και έτσι υποστηρίζει τις συνολικές προσπάθειες παραγωγής της επιχείρησης.Αυτή η σαφής διαδικασία επικοινωνίας βοηθά επίσης να διασφαλιστεί ότι όλοι κατανοούν σαφώς πόσο καλά η επιχείρηση εργάζεται για να επιτύχει τους στόχους της και τι μπορεί να κάνει κάθε κόμμα για να βοηθήσει σε αυτή τη διαδικασία.

Ενώ υπάρχουν οφέλη για την προσέγγιση της διαχείρισης με στόχους, υπάρχουν επίσης μερικά πιθανά μειονεκτήματα.Η προσοχή στη δημιουργία των στόχων μπορεί να επισκιάσει την πρακτική πτυχή του σχεδιασμού πολιτικών και διαδικασιών που καθιστούν δυνατή την επίτευξη αυτών των στόχων.Ταυτόχρονα, η στρατηγική μπορεί να υποφέρει εάν όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη δεν έχουν σαφή κατανόηση ποιοι πόροι μπορούν ευλόγως να ασκηθούν στο σχηματισμό στόχων της εταιρείας.Χωρίς αυτή την γείωση στην πραγματικότητα, οι στόχοι που έχουν οριστεί μπορεί να είναι απρόσιτα και να οδηγήσουν σε μεγάλη απογοήτευση από την πλευρά των εργαζομένων καθώς και της διοίκησης.

Υπάρχει επίσης ο κίνδυνος αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων με βάση κάποιο ιδανικό μοντέλο, και όχι με τα ταλέντα και τις ικανότητες που ο εργαζόμενος φέρνει στην προσπάθεια.Με άλλα λόγια, ο εργαζόμενος αναμένεται να ανταποκριθεί σε κάποιο παράδειγμα που μπορεί να είναι ή να μην είναι ρεαλιστικό.Εκτός αν η διαδικασία διαχείρισης από τους στόχους επικεντρώνεται περισσότερο σε αυτό που ένας εργαζόμενος μπορεί να κάνει σήμερα και λιγότερο σε αυτό που ο εργαζόμενος μπορεί ενδεχομένως να γίνει αύριο, είναι πιθανό να υπάρχει απογοήτευση εκ μέρους του εργαζομένου και του διευθυντή που αυξάνει τις πιθανότητες αποτυχίας.