Quản lý theo mục tiêu là gì?

còn được gọi đơn giản là MBO, quản lý theo mục tiêu là một chiến lược tập trung vào việc thiết lập các mục tiêu và mục tiêu cụ thể trong môi trường công ty.Về lý thuyết, cả quản lý và nhân viên của công ty đều đồng ý hỗ trợ các mục tiêu này và làm việc cùng nhau để đảm bảo đạt được các mục tiêu của công ty.Ở một mức độ nào đó, phương pháp này cho phép tất cả các bên tham gia vào quá trình ra quyết định, vì nó đòi hỏi phản hồi từ tất cả những người có liên quan đến doanh nghiệp.Có một số lợi ích cho quản lý theo mô hình mục tiêu.Người ta phải làm với động lực của nhân viên.Vì các nhân viên tích cực tham gia vào việc thiết lập các mục tiêu và thường trong quá trình thiết kế các quy trình và thủ tục đưa công ty hướng tới các mục tiêu đó, họ có xu hướng có ý thức đầu tư mạnh mẽ hơn vào quá trình tổng thể.Điều này thúc đẩy nhân viên chú ý hơn đến năng suất của họ, do đó cải thiện hiệu suất của nhân viên ở mọi cấp độ.Do đó, công ty có cơ hội thành công tốt hơn nhiều và đạt được các mục tiêu của mình.Truyền thông tăng lên trong toàn tổ chức cũng là một trong những lợi thế của quản lý theo các mục tiêu.Cả người quản lý và nhân viên đều tương tác thường xuyên để đảm bảo hoạt động của tất cả các bộ phận và khu vực trong công ty đang hoạt động ở mức cao nhất.Dòng tương tác mở này giúp giảm thiểu khả năng truyền thông sai, và do đó hỗ trợ các nỗ lực sản xuất tổng thể của doanh nghiệp.Quá trình giao tiếp rõ ràng này cũng giúp đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ rằng doanh nghiệp đang hoạt động rõ ràng như thế nào để đạt được mục tiêu của mình và những gì mỗi bên có thể làm để hỗ trợ trong quá trình đó.Mặc dù có những lợi ích cho việc quản lý theo cách tiếp cận mục tiêu, cũng có một vài nhược điểm tiềm năng.Sự chú ý đến việc tạo ra các mục tiêu có thể làm lu mờ khía cạnh thực tế của việc thiết kế các chính sách và thủ tục giúp có thể đạt được các mục tiêu đó.Đồng thời, chiến lược có thể bị ảnh hưởng nếu tất cả các bên liên quan không có sự hiểu biết rõ ràng về tài nguyên nào có thể được đưa ra một cách hợp lý để hình thành các mục tiêu của công ty.Nếu không có nền tảng này trong thực tế, các mục tiêu được đặt ra có thể không thể truy cập được và dẫn đến rất nhiều sự thất vọng về phía nhân viên cũng như quản lý.Ngoài ra còn có nguy cơ đánh giá hiệu suất của nhân viên dựa trên một số mô hình lý tưởng, thay vì dựa trên tài năng và khả năng mà nhân viên mang lại nỗ lực.Nói cách khác, nhân viên dự kiến sẽ sống theo một ví dụ nào đó có thể hoặc không thực tế.Trừ khi quá trình quản lý theo các mục tiêu tập trung nhiều hơn vào những gì một nhân viên có thể làm ngày hôm nay và ít hơn những gì nhân viên có thể trở thành vào ngày mai, có khả năng sẽ có sự thất vọng về phía cả nhân viên và người quản lý làm tăng cơ hội thất bại.