Mi az a célkitűzés alapján?

Egyszerűen MBO néven is ismert, a célkitűzések szerint a kezelés olyan stratégia, amely a konkrét célok és célok kitűzésére összpontosít a vállalati beállításon belül.Elméletileg mind a vezetőség, mind a cég alkalmazottai vállalják, hogy támogatják ezeket a célokat, és együtt dolgoznak annak érdekében, hogy a vállalati célok elérjék őket.Bizonyos mértékben ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy minden fél bekapcsolódjon a döntéshozatali folyamatba, mivel ehhez mindenkitől visszajelzést igényel, aki részt vesz az üzletben.

A menedzsmentnek számos előnnyel jár a célkitűzés modellje szerint.Az egyik köze van a munkavállalók motivációjához.Mivel a munkavállalók aktívan részt vesznek a célok kitűzésében, és gyakran olyan folyamatok és eljárások megtervezésében, amelyek a társaságot e célok felé mozgatják, hajlamosak egyre erősebb beruházást érezni a teljes folyamatba.Ez arra készteti a munkavállalókat, hogy fordítsanak nagyobb figyelmet a termelékenységükre, ezáltal minden szinten javítva a munkavállalói teljesítményt.Ennek eredményeként a vállalatnak sokkal jobb esélye van a sikerre és a céljainak elérésére.

A szervezet egészében a megnövekedett kommunikáció a célkitűzések által a menedzsment egyik előnye.Mind a vezetők, mind az alkalmazottak rendszeresen kölcsönhatásba lépnek annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat minden részlege és területe működjön a csúcs szintjén.Ez a nyitott interakciós vonal elősegíti a téves kommunikációs lehetőségek minimalizálását, és így támogatja az üzlet általános termelési erőfeszítéseit.Ez a egyértelmű kommunikációs folyamat elősegíti annak biztosítását is, hogy mindenki egyértelműen megértse, mennyire jól dolgozik a vállalkozás céljainak elérése érdekében, és mit tehet az egyes felek a folyamat elősegítése érdekében.

Noha a menedzsment célja a célkitűzések megközelítése, van néhány lehetséges hátrány is.A célkitűzések létrehozására való figyelem elhomályosíthatja a politikák és eljárások megtervezésének gyakorlati szempontját, amelyek lehetővé teszik e célok elérését.Ugyanakkor a stratégia szenvedhet, ha minden érintett félnek nincs egyértelműen megértése, hogy mely erőforrásokat lehet ésszerűen elviselni a vállalati célok kialakításában.A valóságban e megalapozás nélkül a kitűzött célok elérhetetlenek lehetnek, és a munkavállalók és a menedzsment részéről nagy csalódáshoz vezethetnek.

Fennáll annak a veszélye is, hogy a munkavállalók teljesítményét valamilyen ideális modell alapján értékeljük, nem pedig a tehetségekre és képességekre, amelyeket a munkavállaló az erőfeszítésekhez hoz.Más szavakkal, a munkavállalótól elvárják, hogy megfeleljenek olyan példáknak, amelyek lehetnek, vagy nem lehetnek reális.Hacsak a célkitűzések általi irányítás folyamata inkább arra összpontosít, hogy egy alkalmazott mit tehet ma, és kevésbé arra, hogy a munkavállaló holnap válhat, akkor valószínűleg csalódást okoz mind a munkavállaló, mind a menedzser, amely növeli a kudarc esélyét.