Apa itu manajemen berdasarkan tujuan?

Juga dikenal hanya sebagai MBO, manajemen berdasarkan tujuan adalah strategi yang berfokus pada menetapkan tujuan dan tujuan spesifik dalam pengaturan perusahaan.Secara teori, baik manajemen dan karyawan perusahaan setuju untuk mendukung tujuan ini, dan bekerja bersama untuk memastikan tujuan perusahaan tercapai.Pada tingkat tertentu, pendekatan ini memungkinkan semua pihak untuk terlibat dalam proses pengambilan keputusan, karena membutuhkan umpan balik dari semua orang yang terlibat dengan bisnis.

Ada beberapa manfaat untuk manajemen dengan model tujuan.Seseorang berkaitan dengan motivasi karyawan.Karena karyawan secara aktif terlibat dalam menetapkan tujuan, dan seringkali dalam proses merancang proses dan prosedur yang menggerakkan perusahaan ke arah tujuan tersebut, mereka cenderung memiliki rasa investasi yang lebih kuat dalam proses keseluruhan.Ini mendorong karyawan untuk lebih memperhatikan produktivitas mereka, sehingga meningkatkan kinerja karyawan di setiap level.Akibatnya, perusahaan memiliki peluang yang jauh lebih baik untuk menjadi sukses dan mencapai tujuannya.

Peningkatan komunikasi di seluruh organisasi juga merupakan salah satu keuntungan manajemen berdasarkan tujuan.Baik manajer dan karyawan berinteraksi secara teratur untuk memastikan pengoperasian semua departemen dan area dalam perusahaan berfungsi di tingkat puncak.Garis interaksi terbuka ini membantu meminimalkan potensi miskomunikasi, dan dengan demikian mendukung upaya produksi bisnis secara keseluruhan.Proses komunikasi yang jelas ini juga membantu memastikan bahwa semua orang memahami dengan jelas seberapa baik bisnis bekerja untuk mencapai tujuannya, dan apa yang dapat dilakukan masing -masing pihak untuk membantu dalam proses itu.

Meskipun ada manfaat bagi manajemen dengan pendekatan tujuan, ada juga beberapa kelemahan potensial.Perhatian terhadap penciptaan tujuan dapat menaungi aspek praktis dari merancang kebijakan dan prosedur yang memungkinkan untuk mencapai tujuan tersebut.Pada saat yang sama, strategi tersebut dapat menderita jika semua pihak yang bersangkutan tidak memiliki pemahaman yang jelas tentang sumber daya mana yang dapat dibawa secara wajar dalam pembentukan tujuan perusahaan.Tanpa landasan ini dalam kenyataan, tujuan yang ditetapkan mungkin tidak dapat dijangkau dan menyebabkan banyak frustrasi dari karyawan serta manajemen.

Ada juga bahaya mengevaluasi kinerja karyawan berdasarkan beberapa model ideal, daripada pada bakat dan kemampuan yang dibawa karyawan ke upaya tersebut.Dengan kata lain, karyawan diharapkan untuk memenuhi beberapa contoh yang mungkin atau mungkin tidak realistis.Kecuali jika proses manajemen berdasarkan tujuan lebih berfokus pada apa yang dapat dilakukan karyawan hari ini dan lebih sedikit pada apa yang mungkin menjadi karyawan besok, kemungkinan ada frustrasi dari pihak karyawan dan manajer yang meningkatkan peluang kegagalan.