Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές για τη διαχείριση γραμμών παραγωγής;

Ορισμένες από τις καλύτερες συμβουλές για τη διαχείριση της γραμμής παραγωγής περιλαμβάνουν την τοποθέτηση των εργαζομένων, τη χρήση του αυτοματισμού και την αύξηση των κινήτρων των εργαζομένων.Οι γραμμές παραγωγής εξαρτώνται τόσο από την αλληλεπίδραση ανθρώπινης όσο και από την μηχανή για μια κερδοφόρα επιχείρηση παραγωγής.Ωστόσο, οι γραμμές που ο συνολικός σχεδιασμός και η δομή μπορούν σίγουρα να βελτιώσουν την παραγωγικότητα με στρατηγικό τρόπο.Οι διαχειριστές πρέπει να εξετάσουν την καθημερινή πρόοδο των εργαζομένων τους για να εφαρμόσουν τυχόν αλλαγές στη ρύθμιση των γραμμών.Ορισμένοι διαχειριστές επιχειρήσεων τοποθετούν τους πιο αργούς εργαζόμενους κοντά στη μέση μιας γραμμής συναρμολόγησης.Αυτοί οι εργαζόμενοι λαμβάνουν περισσότερη βοήθεια από άλλους υπαλλήλους για να ενισχύσουν το χρόνο παραγωγής.Άλλες τεχνικές τοποθέτησης εργαζομένων τοποθετούν πιο αργούς υπαλλήλους κοντά στην αρχή και στο τέλος της γραμμής.Η στρατηγική σε αυτή τη διαμόρφωση είναι ότι οι ταχύτεροι εργαζόμενοι στη μέση της γραμμής θα αποτελούν τον χαμένο χρόνο από την πιο αργή αρχή ή τέλος.Ορισμένα περίπλοκα στοιχεία, όπως τα ηλεκτρονικά, μπορεί να έχουν δύσκολες οδηγίες συναρμολόγησης που φυσικά επιβραδύνουν τη γραμμή σε ένα συγκεκριμένο σημείο.Σε αυτές τις περιπτώσεις, περισσότεροι εργαζόμενοι μπορούν να ανατεθούν σε αυτό το συγκεκριμένο τμήμα της γραμμής συναρμολόγησης για να βοηθήσουν στην ανακούφιση της συμφόρησης παραγωγής.Για παράδειγμα, η ευθυγράμμιση μιας μικροσκοπικής κάμερας σε ένα ηλεκτρονικό κινητό διαρκεί περισσότερο από ό, τι φυσικά βιδώνοντας τα πίσω και μπροστά περιβλήματα.Πολλοί εμπειρογνώμονες στη διαχείριση γραμμών παραγωγής υποδηλώνουν ότι ένα μηχανικά χρονομετρημένο σύστημα μεταφοράς μεταφορέων μπορεί να μειώσει την παραγωγικότητα των εργαζομένων.Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να είναι σε θέση να εργάζονται με δικό τους ρυθμό.Ως αποτέλεσμα, η παραγωγή παραμένει σε υψηλό επίπεδο όταν οι εργαζόμενοι μπορούν να ρυθμίσουν τις δικές τους ενέργειες.Η πίεση της διαμονής σε ρυθμό με μια μηχανή μεταφοράς μειώνει το ηθικό των εργαζομένων και εμποδίζει τα κίνητρα.Οι διαχειριστές δεν πρέπει να θέτουν υπαλλήλους στην αμυντική παραγωγή προϊόντων.Οι συνομιλίες θα πρέπει να επικεντρώνονται σε θετικές πτυχές του χρόνου παραγωγής και σε τυχόν μελλοντικές βελτιώσεις.Επιπλέον, οι επόπτες θα πρέπει να επιτρέπουν στους εργαζόμενους να μετακινούνται περιοδικά σε διαφορετικά τμήματα της γραμμής συναρμολόγησης.Η εργασία σε διαφορετικό τομέα παραγωγής μειώνει την ψυχική και σωματική κόπωση. Κάθε γραμμή παραγωγής έχει διαφορετικές προκλήσεις για την καλύτερη απόδοση.Οι αριθμοί παραγωγής θα πρέπει να αποδειχθούν στους εργαζόμενους ως μορφή αναφοράς, ώστε να μπορούν να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητά τους για καλύτερους αριθμούς στο μέλλον.Οποιαδήποτε βελτίωση από τους εργαζόμενους θα πρέπει να ανταμειφθεί με τη μορφή μικρών βραβείων ή μπόνους.