Những lời khuyên tốt nhất để quản lý dây chuyền sản xuất là gì?

Một số mẹo tốt nhất để quản lý dây chuyền sản xuất bao gồm định vị công nhân, sử dụng tự động hóa và tăng động lực của nhân viên.Dây chuyền sản xuất phụ thuộc vào cả tương tác con người và máy móc cho một doanh nghiệp sản xuất có lợi nhuận;Tuy nhiên, các dòng thiết kế tổng thể và cấu trúc chắc chắn có thể cải thiện năng suất theo cách chiến lược.Các nhà quản lý cần kiểm tra tiến độ công nhân của họ hàng ngày để thực hiện bất kỳ thay đổi nào đối với sự sắp xếp dòng. Một số chiến lược khác nhau đã được sử dụng trong quản lý dây chuyền sản xuất liên quan đến định vị công nhân.Một số nhà quản lý doanh nghiệp đặt những người lao động chậm nhất gần giữa một dây chuyền lắp ráp;Những công nhân này nhận được nhiều sự giúp đỡ hơn từ các nhân viên khác để tăng thời gian sản xuất.Các kỹ thuật định vị công nhân khác đặt nhân viên chậm hơn gần đầu và cuối dòng.Chiến lược trong cấu hình này là các công nhân nhanh hơn ở giữa dòng sẽ tạo nên thời gian bị mất từ đầu hoặc kết thúc chậm hơn. Định vị công nhân trong quản lý dây chuyền sản xuất cũng phụ thuộc vào sản phẩm được sản xuất.Một số các mặt hàng phức tạp, chẳng hạn như thiết bị điện tử, có thể có các hướng dẫn lắp ráp khó khăn tự nhiên làm chậm dòng tại một điểm nhất định.Trong những trường hợp này, nhiều công nhân có thể được chỉ định cho phần cụ thể này của dây chuyền lắp ráp để giúp giảm bớt nút thắt sản xuất.Ví dụ, việc căn chỉnh một camera nhỏ trong điện tử di động mất nhiều thời gian hơn so với vật lý làm hỏng các vỏ phía sau và phía trước với nhau.

Tự động hóa thực sự có thể cản trở công nhân nếu được quản lý không chính xác.Nhiều chuyên gia trong quản lý dây chuyền sản xuất cho thấy rằng một hệ thống băng chuyền thời gian cơ học có thể làm giảm năng suất của công nhân;Nhân viên nên có thể làm việc theo tốc độ của riêng họ.Do đó, sản xuất vẫn ở mức cao khi người lao động có thể tăng tốc hành động của chính họ.Áp lực của nhịp điệu với một máy vận chuyển làm giảm tinh thần công nhân và cản trở động lực. Nhìn chung, quản lý dây chuyền sản xuất phải bao gồm động lực của nhân viên chất lượng.Các nhà quản lý không nên đặt bất kỳ nhân viên nào vào phòng thủ liên quan đến sản phẩm sản phẩm;Các cuộc trò chuyện nên tập trung vào các khía cạnh tích cực của thời gian sản xuất và bất kỳ cải tiến nào trong tương lai.Ngoài ra, các giám sát viên nên cho phép người lao động di chuyển định kỳ đến các phần khác nhau của dây chuyền lắp ráp.Làm việc trên một lĩnh vực sản xuất khác nhau làm giảm sự mệt mỏi về tinh thần và thể chất. Mỗi dây chuyền sản xuất có những thách thức khác nhau cho hiệu quả tốt nhất.Số lượng sản xuất nên được hiển thị cho người lao động như một hình thức tham chiếu để họ có thể cải thiện hiệu quả của mình cho số lượng tốt hơn trong tương lai.Bất kỳ sự cải thiện nào của người lao động nên được khen thưởng dưới dạng giải thưởng nhỏ hoặc tiền thưởng.