¿Qué es el compromiso organizacional?
El compromiso organizacional es un concepto que tiene que ver con el grado de compromiso y lealtad que los empleados exhiben hacia los empleadores. Como parte de este concepto, es importante determinar el nivel de responsabilidad que sienten los empleados hacia un empleador. La idea subyacente es que si un empleado está realmente comprometido con los objetivos y objetivos de la organización, él o ella manifestará ese compromiso en términos de ética de trabajo individual, el apoyo de los objetivos de la empresa y, en general, se dedicará al éxito continuo del negocio del empleador.
Dentro del alcance del compromiso organizacional, hay varios niveles diferentes que pueden estar presentes en varias combinaciones. Uno tiene que ver con el grado de apego emocional que un empleado siente a la empresa. A veces denominado compromiso afectivo, este componente del compromiso organizacional busca medir los sentimientos positivos que el empleado siente por el negocio y sus operaciones en general. Este tipo de comitéNT puede ser útil cuando el negocio se somete a un período estresante, ya que es probable que los empleados con vínculos emocionales fuertes permanezcan con la empresa y busquen desarrollar e implementar soluciones que muevan a la compañía nuevamente a una posición más deseable.
Junto con el compromiso afectado, el compromiso de continuidad también es un componente importante del compromiso organizacional. Aquí, el enfoque se centra en cómo los empleados se ven valor para continuar permaneciendo con la empresa. Esto a menudo implica identificar los beneficios que se disfrutan como resultado del empleo. Los incentivos para permanecer pueden tener que ver con salarios o salarios, beneficios como un plan de pensiones atractivo o incluso intangibles como amistades que se desarrollan dentro de la cultura de la empresa. Una mezcla variada de estos incentivos tiende a motivar a los empleados a permanecer con la empresa, al menos hasta las oportunidades con mayores incentivos Is presentado.
Un tercer componente en el concepto de compromiso organizacional se conoce como compromiso normativo. En este escenario, factores como la lealtad que sienten los empleados se basan en un sentido de obligación o agradecimiento por el papel de la empresa en la vida de los empleados. Por ejemplo, un empleado puede sentir un compromiso porque la empresa ayudó a suministrar fondos para obtener un título, o sentir un fuerte apego o gratitud porque el empleador proporcionó un trabajo durante un período en el que el individuo necesitaba una gran necesidad de un medio para ganarse la vida. En esta situación, el empleado siente la obligación de permanecer con el negocio, al menos el tiempo suficiente para que la compañía reciba algún tipo de retorno de su inversión en el empleado.
En general, el compromiso organizacional se trata de evaluar lo que motiva a los empleados a permanecer con los empleadores. Tomarse el tiempo para comprender la naturaleza de estos motivadores y en qué medida existen dentro de una compañía determinada a menudo puede ayudar al autobúsLas inesses minimizan la cantidad de facturación de los empleados al proporcionar información sobre cómo hacer cambios en la cultura corporativa que permiten a esos empleados sentirse invertidos en el negocio. El empleador se beneficia de ahorrar una gran cantidad de dinero en la capacitación de los nuevos empleados, a menudo puede capacitar a los empleados valorados para ocupar puestos clave que se abren en el futuro, y se beneficia de la experiencia colectiva que solo viene con empleados de mucho tiempo.
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