Comment donner une évaluation des performances objective?
La réalisation et la donnée d'une évaluation des performances objective est un processus simple si vous suivez quelques directives simples.Quelle que soit la méthode d'évaluation utilisée, il devrait y avoir une atmosphère qui encourage la discussion entre les deux parties.Le type de rétroaction fourni et l'intention de ces commentaires sont également importants pour mener une évaluation objective de performance.La fixation d'objectifs aidera le gestionnaire et l'employé à déterminer la direction et les performances futures d'un employé.Surtout, le gestionnaire facilitant l'évaluation du rendement devrait venir à la réunion bien informée.
L'un des facteurs les plus critiques pour effectuer une évaluation objective du rendement est la communication ouverte entre le gestionnaire et l'employé subordonné.Un employé qui estime qu'un gestionnaire s'efforcera d'être ouvert et honnête, vous fera probablement plus confiance à la prise en compte des détails positifs et négatifs d'une évaluation du rendement.De même, lorsque des discussions ouvertes et honnêtes sont encouragées, l'atmosphère de la réunion sera plus détendue et un employé peut être plus susceptible de fournir une évaluation honnête et précise de sa propre performance professionnelle.La recherche montre également que les employés qui pensent pouvoir parler librement et ouvertement de leur rendement professionnel sont plus susceptibles de se sentir satisfaits des résultats d'une évaluation de l'emploi.
Lors de la réalisation d'une évaluation du rendement, aidez l'employé à comprendre que tout commentaire ou commentaire négatifne sont mis en évidence que pour résoudre les défis et améliorer les performances professionnelles futures.Les employés qui sont en mesure de reconnaître les critiques constructives et d'utiliser les informations pour s'améliorer seront moins inquiets d'une situation déjà tendue et anxieuse.La réalisation d'une évaluation réussie du rendement dépend d'une capacité des gestionnaires à assurer un employé que l'intention de l'évaluation n'est que utile et constructive.
Aider un employé à fixer des objectifs pour une performance future est également essentiel pour fournir une évaluation objective du rendement.Tous les employés devraient avoir une sorte d'objectifs établis en ce qui concerne leur temps et leurs efforts consacrés à une entreprise ou à une entreprise.Les objectifs aident les employés à être motivés, à travailler plus efficacement, à concentrer l'attention et à s'efforcer de mieux performer dans leurs tâches.Les managers font partie intégrante de l'aide aux employés à fixer et à atteindre les objectifs établis.Les buts préétablis aident à garantir une évaluation des performances objective en utilisant les buts comme standard de performance.
Il existe un certain nombre de méthodes d'objectif d'évaluation des performances.L'évaluation de la performance de la gestion par objectifs (MBO) représente une méthode d'évaluation des performances d'un employé sur la base d'un ensemble prédéterminé d'objectifs du poste.Différents objectifs pour un poste ou un emploi particulier sont d'abord établis conjointement lors d'une réunion entre un gestionnaire et un employé.Les variations du MBO sont l'un des types d'évaluation des performances les plus couramment utilisés.