Come faccio a dare una valutazione delle prestazioni oggettiva?

La conduzione e la fornitura di una valutazione delle prestazioni oggettiva è un processo semplice se segui alcune semplici linee guida.Indipendentemente dal metodo di valutazione utilizzato, dovrebbe esserci un'atmosfera che incoraggia la discussione tra le due parti.Il tipo di feedback fornito e l'intenzione di tale feedback sono importanti anche nel condurre una valutazione delle prestazioni oggettiva.La definizione di obiettivi aiuterà sia il manager e il dipendente a determinare la direzione e le prestazioni future di un dipendente.Soprattutto, il manager che facilita la valutazione delle prestazioni dovrebbe arrivare alla riunione ben informata.

Uno dei fattori più critici nella conduzione di una valutazione delle prestazioni oggettiva è la comunicazione aperta tra il direttore e il dipendente subordinato.Un dipendente che ritiene che un manager si sforzerà di essere aperto e onesto sarà probabilmente più fiducia nel considerare i dettagli sia positivi che negativi di una valutazione delle prestazioni.Allo stesso modo, quando è incoraggiata una discussione aperta e onesta, l'atmosfera dell'incontro sarà più rilassata e un dipendente potrebbe avere maggiori probabilità di fornire una valutazione onesta e accurata delle sue prestazioni lavorative.La ricerca mostra anche che quei dipendenti che sentono di poter parlare liberamente e apertamente delle loro prestazioni lavorative hanno maggiori probabilità di sentirsi soddisfatti dei risultati di una valutazione di lavoro.

Quando conducono una valutazione delle prestazioni, aiuta il dipendente a capire che qualsiasi feedback negativo o commentivengono portati alla luce solo per risolvere eventuali sfide e migliorare le prestazioni lavorative future.I dipendenti che sono in grado di riconoscere le critiche costruttive e utilizzare le informazioni per migliorare saranno meno preoccupati per una situazione già tesa e ansiosa.Condurre una valutazione di prestazione di successo dipende dalla capacità di un manager di assicurare a un dipendente che l'intento della valutazione è solo utile e costruttivo.

Aiutare un dipendente a stabilire obiettivi per le prestazioni future è anche la chiave per fornire una valutazione delle prestazioni oggettiva.Tutti i dipendenti dovrebbero avere una sorta di obiettivi stabiliti per quanto riguarda il loro tempo e gli sforzi spesi in un'azienda o azienda.Gli obiettivi aiutano i dipendenti a essere motivati, a lavorare in modo più efficiente, a focalizzare l'attenzione e ad impegnarsi a funzionare meglio nelle loro funzioni.I manager sono parte integrante dell'assistenza ai dipendenti a fissare e raggiungere obiettivi stabiliti.Gli obiettivi prestabiliti aiutano a garantire una valutazione delle prestazioni obiettive utilizzando gli obiettivi come standard di prestazione.

Esistono numerosi metodi di valutazione delle prestazioni obiettivi.La valutazione delle prestazioni di Management by Objectives (MBO) rappresenta un metodo per valutare le prestazioni dei dipendenti basato su un insieme predeterminato di obiettivi di lavoro.Obiettivi diversi per una particolare posizione o lavoro vengono stabiliti per la prima volta congiuntamente in una riunione tra un manager e un dipendente.Le variazioni sull'MBO sono uno dei tipi di valutazione delle prestazioni più comunemente usati.