Hvordan giver jeg en objektiv vurdering af præstation?

At gennemføre og give en objektiv vurdering af præstation er en simpel proces, hvis du følger et par enkle retningslinjer.Uanset den anvendte vurderingsmetode, skal der være en atmosfære, der tilskynder til diskussion mellem begge parter.Den leverede type feedback og intentionen om denne feedback er også vigtig for at gennemføre en objektiv vurdering af præstation.At indstille mål vil hjælpe både manager og medarbejder med at bestemme en medarbejders retning og fremtidige resultater.Frem for alt bør manager, der letter evalueringen af præstationerne, komme til mødet, der er velinformeret.

En af de mest kritiske faktorer i at gennemføre en objektiv præstationsvurdering er åben kommunikation mellem lederen og underordnet medarbejder.En medarbejder, der føler, at en manager vil stræbe efter at være åben og ærlig, vil sandsynligvis være mere tillid til at overveje både positive og negative detaljer om en præstationsvurdering.Ligeledes, når åben og ærlig diskussion opmuntres, vil atmosfæren på mødet være mere afslappet, og en medarbejder kan være mere tilbøjelig til at give en ærlig og nøjagtig vurdering af sin egen jobpræstation.Forskning viser også, at de ansatte, der føler, at de kan tale frit og åbent om deres jobydelse, er mere tilbøjelige til at føle sig tilfredse med resultaterne af en jobvurdering.

Når man gennemfører en præstationsvurdering, skal du hjælpe medarbejderen med at forstå, at enhver negativ feedback eller kommentarerbringes kun frem for at arbejde gennem udfordringer og forbedre fremtidig jobpræstation.Medarbejdere, der er i stand til at genkende konstruktiv kritik og bruge oplysningerne til at forbedre, vil være mindre bekymrede over en allerede anspændt og ængstelig situation.At gennemføre en vellykket præstationsvurdering er afhængig af en ledere evne til at forsikre en medarbejder om, at vurderingen kun er nyttig og konstruktiv.

At hjælpe en medarbejder med at sætte mål for fremtidig præstation er også nøglen til at give en objektiv vurdering af præstation.Alle medarbejdere skal have en slags mål, der er etableret med hensyn til deres tid og indsats, der bruges i en virksomhed eller virksomhed.Mål hjælper medarbejderne med at blive motiverede, arbejde mere effektivt, fokusere opmærksomhed og stræbe efter at fungere bedre i deres opgaver.Ledere er en integreret del af at hjælpe medarbejderne med at sætte og opfylde etablerede mål.Forudbestemte mål hjælper med at sikre en objektiv præstationsvurdering ved at bruge målene som en standard for ydeevne.

Der er en række objektive præstationsvurderingsmetoder.Ledelsen efter mål (MBO) præstationsvurdering repræsenterer en metode til evaluering af en medarbejdernes præstation baseret på et forudbestemt sæt jobmål.Forskellige mål for en bestemt position eller et job er først etableret i fællesskab på et møde mellem en manager og medarbejder.Variationer på MBO er en af de mest almindeligt anvendte typer af præstationsvurdering.