객관적인 성과 평가를 어떻게 제공합니까?

객관적인 성과 평가를 수행하고 제공하는 것은 몇 가지 간단한 지침을 따르는 경우 간단한 프로세스입니다.사용 된 평가 방법에 관계없이 양 당사자 간의 논의를 장려하는 분위기가 있어야합니다.제공된 피드백 유형과 피드백의 의도는 객관적인 성능 평가를 수행하는 데 중요합니다.목표를 설정하면 관리자와 직원 모두 직원의 방향과 향후 성과를 결정하는 데 도움이됩니다.무엇보다도, 성과 평가를 촉진하는 관리자는 잘 알고있는 회의에 도달해야합니다.관리자가 개방적이고 정직하기 위해 노력할 것이라고 생각하는 직원은 성과 평가의 긍정적 인 세부 사항과 부정적인 세부 사항을 모두 고려하는 데 더 신뢰할 것입니다.마찬가지로, 개방적이고 정직한 토론이 장려되면 회의의 분위기가 더 편안해지고 직원은 자신의 직무 수행에 대한 정직하고 정확한 평가를 제공 할 가능성이 높습니다.연구 연구는 또한 직무 수행에 대해 자유롭고 공개적으로 대화 할 수 있다고 생각하는 직원이 직무 평가 결과에 만족할 가능성이 높습니다.모든 도전을 통해 일하고 미래의 직무 수행을 향상시키기 위해 빛을 발합니다.건설적인 비판을 인식하고 정보를 개선하기 위해 정보를 사용할 수있는 직원은 이미 긴장하고 불안한 상황에 대해 덜 불안할 것입니다.성공적인 성과 평가를 수행하는 것은 직원에게 평가의 의도가 도움이되고 건설적임을 보장하는 관리자의 능력에 달려 있습니다.모든 직원은 회사 나 비즈니스에서 소비 된 시간과 노력과 관련하여 일종의 목표를 세워야합니다.목표는 직원들에게 동기 부여를하고,보다 효율적으로 일하며, 관심을 집중 시키며, 의무에서 더 나은 성과를 달성하기 위해 노력할 수 있도록 도와줍니다.관리자는 직원이 확립 된 목표를 설정하고 충족하도록 지원하는 데 없어서는 안될 부분입니다.사전 확립 된 목표는 목표를 성능 표준으로 사용하여 객관적인 성과 평가를 보장하는 데 도움이됩니다.MBO (Management by Objectives) 성과 평가는 사전 결정된 직무 목표 세트를 기반으로 직원 성과를 평가하는 방법을 나타냅니다.특정 직책이나 직업에 대한 다른 목표는 먼저 관리자와 직원 간의 회의에서 공동으로 설정됩니다.MBO의 변형은 가장 일반적으로 사용되는 성능 평가 유형 중 하나입니다.