Hvordan gir jeg en objektiv ytelsesvurdering?

Å lede og gi en objektiv ytelsesvurdering er en enkel prosess hvis du følger noen få enkle retningslinjer.Uansett vurderingsmetode som brukes, bør det være en atmosfære som oppmuntrer til diskusjon mellom begge parter.Typen tilbakemelding som er gitt og intensjonen med tilbakemeldingen er også viktig for å gjennomføre en objektiv ytelsesvurdering.Å sette mål vil hjelpe både leder og ansatt til å bestemme retningen og den fremtidige ytelsen til en ansatt.Fremfor alt bør lederen som letter resultatvurderingen komme til møtet godt informert.

En av de mest kritiske faktorene for å gjennomføre en objektiv ytelsesvurdering er åpen kommunikasjon mellom lederen og underordnet ansatt.En ansatt som føler at en leder vil strebe etter å være åpen og ærlig, vil sannsynligvis være mer tillit til å vurdere både positive og negative detaljer om en resultatvurdering.På samme måte, når åpen og ærlig diskusjon blir oppmuntret, vil atmosfæren i møtet være mer avslappet, og en ansatt kan være mer sannsynlig å gi en ærlig og nøyaktig vurdering av sin egen jobbprestasjon.Forskning viser også at de ansatte som føler at de kan snakke fritt og åpent om jobbprestasjonen, er mer sannsynlig å føle seg fornøyd med resultatene av en jobbvurdering.

Når du utfører en ytelsesvurdering, hjelper den ansatte til å forstå at eventuelle negative tilbakemeldinger eller kommentarerblir bare brakt frem for å jobbe gjennom eventuelle utfordringer og forbedre fremtidig jobbytelse.Ansatte som er i stand til å anerkjenne konstruktiv kritikk og bruke informasjonen til å forbedre, vil være mindre bekymret for en allerede anspent og engstelig situasjon.Å gjennomføre en vellykket resultatvurdering er avhengig av en ledere evne til å forsikre en ansatt om at intensjonen med vurderingen bare er nyttig og konstruktiv.

Å hjelpe en ansatt til å sette seg mål for fremtidig ytelse er også nøkkelen til å gi en objektiv ytelsesvurdering.Alle ansatte bør ha en slags mål som er etablert med hensyn til sin tid og innsats som er brukt på et selskap eller en virksomhet.Mål hjelper ansatte til å bli motiverte, jobbe mer effektivt, fokusere oppmerksomheten og strebe etter å prestere bedre i sine plikter.Ledere er en integrert del av å hjelpe ansatte til å sette seg og oppfylle etablerte mål.Forhåndsetablerte mål er med på å sikre en objektiv ytelsesvurdering ved å bruke målene som en ytelsesstandard.

Det er en rekke objektive ytelsesvurderingsmetoder.Ledelsen etter mål (MBO) resultatvurdering representerer en metode for å evaluere en ansattes ytelse basert på et forhåndsbestemt sett med jobbmål.Ulike mål for en bestemt stilling eller jobb etableres først i fellesskap på et møte mellom en leder og ansatt.Variasjoner på MBO er en av de mest brukte typene ytelsesvurdering.