Hoe geef ik een objectieve prestatiebeoordeling?

Het uitvoeren en geven van een objectieve prestatiebeoordeling is een eenvoudig proces als u enkele eenvoudige richtlijnen volgt.Ongeacht de gebruikte beoordelingsmethode, moet er een sfeer zijn die de discussie tussen beide partijen aanmoedigt.Het type feedback gegeven en de bedoeling van die feedback is ook belangrijk bij het uitvoeren van een objectieve prestatiebeoordeling.Het stellen van doelen zal zowel manager als werknemer helpen om de richting en toekomstige prestaties van een werknemer te bepalen.Bovenal moet de manager die de prestatiebeoordeling faciliteert, goed geïnformeerd zijn.

Een van de meest kritische factoren bij het uitvoeren van een objectieve prestatiebeoordeling is een open communicatie tussen de manager en ondergeschikte medewerker.Een werknemer die van mening is dat een manager streeft om open en eerlijk te zijn, zal waarschijnlijk meer vertrouwen hebben op het overwegen van zowel positieve als negatieve details van een prestatiebeoordeling.Evenzo, wanneer open en eerlijke discussie wordt aangemoedigd, zal de sfeer van de vergadering meer ontspannen zijn en is een werknemer misschien eerder een eerlijke en nauwkeurige beoordeling van zijn eigen werkprestaties.Onderzoek toont ook aan dat die werknemers die het gevoel hebben dat ze vrij en openlijk over hun werkprestaties kunnen praten, zich eerder tevreden zullen voelen met de resultaten van een functie -beoordeling.

Bij het uitvoeren van een prestatiebeoordeling helpt de werknemer te begrijpen dat negatieve feedback of opmerkingenworden alleen aan het licht gebracht om uitdagingen aan te gaan en toekomstige taakprestaties te verbeteren.Medewerkers die in staat zijn om constructieve kritiek te herkennen en de informatie te gebruiken om te verbeteren, zullen minder ongerust zijn over een al gespannen en angstige situatie.Het uitvoeren van een succesvolle prestatiebeoordeling is afhankelijk van het vermogen van een managers om een werknemer te verzekeren dat de bedoeling van de beoordeling alleen maar nuttig en constructief is.

Een werknemer helpen om doelen te stellen voor toekomstige prestaties is ook van cruciaal belang om een objectieve prestatiebeoordeling te bieden.Alle werknemers moeten een soort van doelen hebben met betrekking tot hun tijd en inspanningen die worden besteed aan een bedrijf of bedrijf.Doelen helpen werknemers om gemotiveerd te worden, efficiënter te werken, aandacht te richten en ernaar te streven om beter te presteren in hun taken.Managers zijn een integraal onderdeel van het helpen van werknemers om vastgestelde doelen te stellen en te bereiken.Vooraf vastgestelde doelen helpen om een objectieve prestatiebeoordeling te garanderen door de doelen te gebruiken als prestatiestandaard.

Er zijn een aantal objectieve prestatiebeoordelingsmethoden.Het management voor doelstellingen (MBO) prestatiebeoordeling vertegenwoordigt een methode voor het evalueren van de prestaties van werknemers op basis van een vooraf bepaald aantal taakdoelstellingen.Verschillende doelstellingen voor een bepaalde functie of taak worden voor het eerst gezamenlijk vastgesteld tijdens een vergadering tussen een manager en werknemer.Variaties op de MBO zijn een van de meest gebruikte soorten prestatiebeoordeling.