Quels sont les différents modèles de satisfaction au travail?

Les modèles de satisfaction au travail varient, mais ils comparent tous les employés satisfaits de la motivation et du rendement au travail.Les modèles de satisfaction au travail les plus courants incluent la théorie de la disposition, la théorie du contenu, la théorie des processus et le modèle à deux facteurs.Tous les modèles de satisfaction au travail explorent les traits de personnalité des travailleurs individuels et relient ces traits à la satisfaction au travail.

La théorie de la disposition est basée sur les traits de personnalité des personnes heureuses et comment ces facteurs se déroulent sur le lieu de travail.Il mesure le degré de bonheur dans la vie avec le degré de satisfaction au travail.Cette théorie suggère que les personnes ayant des attitudes positives possèdent plus d'énergie et de tâches de travail face à l'enthousiasme.Les employés avec ces traits sont généralement motivés et bien performentés même s'ils sont mal supervisés.

Ces travailleurs sont généralement des extravertis qui possèdent une stabilité émotionnelle.Ils présentent la conscience au travail et sont ouverts au changement.En revanche, les attitudes négatives entraînent des employés qui trouvent peu ou pas de satisfaction du travail.Les employés qui manquent d'estime de soi et d'auto-efficacité manquent également également de motivation, qui peuvent être mesurées dans leur rendement au travail.

Les modèles de satisfaction au travail à deux facteurs utilisent les attributs trouvés dans la théorie de la disposition et examinent comment les entreprises peuvent influencer la façon dont les employés perçoivent le lieu de travail.Ces théories examinent les facteurs qui favorisent la satisfaction et ceux qui conduisent à l'insatisfaction, en combinaison avec les traits de personnalité.Les gestionnaires et les superviseurs pourraient influencer la façon dont les employés voient leur travail en comprenant les besoins humains de base, selon le modèle à deux facteurs.

Les employés qui reçoivent une reconnaissance pour les réalisations et voient des possibilités de croissance ou de promotion semblent plus heureux au travail lorsqu'ils sont interrogés.Ils semblent plus désireux d'accepter des responsabilités supplémentaires et de bien performer si le travail est significatif.Les psychologues croient que toutes les personnes ont les mêmes besoins fondamentaux pour atteindre leur plein potentiel, qui comprennent la nourriture, l'abri et le désir de reconnaissance, appelée théorie du contenu.

La gestion pourrait influencer le niveau de satisfaction des employés chez les personnes positives et négatives.Théorie des processus, modèles de satisfaction au travail, fondez la satisfaction des employés sur la façon dont les travailleurs perçoivent leur traitement par les superviseurs.S'ils considèrent les politiques de gestion comme injustes, ils ont tendance à trouver la faute du travail.

Ces politiques peuvent être liées au salaire, aux conditions de travail, à la sécurité de l'emploi ou aux pratiques administratives.Le degré d'insatisfaction est lié à la fréquence à laquelle le traitement injuste se produit et à sa gravité.Les exemples peuvent inclure des salaires si bas que les employés ont du mal à répondre aux besoins de base ou au manque de reconnaissance pour les efforts d'un employé.Les enquêtes montrent que les travailleurs plus âgés et les employés à temps partiel tolèrent l'injustice mieux que les travailleurs plus jeunes et à temps plein.