Was sind die unterschiedlichen Modelle für Arbeitszufriedenheit?

Modelle der Arbeitszufriedenheit variieren, vergleichen jedoch alle zufriedene Mitarbeiter mit Motivation und Arbeitsleistung.Zu den häufigsten Modellen der Arbeitszufriedenheit gehören Dispositionstheorie, Inhaltstheorie, Prozesstheorie und das Zwei-Faktor-Modell.Alle Modelle für Arbeitszufriedenheit untersuchen die Persönlichkeitsmerkmale einzelner Arbeitnehmer und verknüpfen diese Eigenschaften mit der Zufriedenheit bei der Arbeit.

Die dispositionelle Theorie basiert auf Persönlichkeitsmerkmalen glücklicher Menschen und wie diese Faktoren in den Arbeitsplatz übertragen werden.Es misst den Grad des Lebens im Leben mit dem Grad der Zufriedenheit im Job.Diese Theorie schlägt Menschen mit positiven Einstellungen vor, die mehr Energie- und Gesichtsarbeitsaufgaben mit Begeisterung besitzen.Mitarbeiter mit diesen Merkmalen sind in der Regel motiviert und funktionieren gut, selbst wenn sie schlecht beaufsichtigt sind.

Diese Arbeiter sind im Allgemeinen extrovertierte, die emotionale Stabilität besitzen.Sie zeigen Gewissenhaftigkeit bei der Arbeit und sind offen für Veränderungen.Im Gegensatz dazu führen negative Einstellungen dazu, dass Mitarbeiter, die wenig oder gar keine Zufriedenheit von der Arbeit finden.Mitarbeitern, denen das Selbstwertgefühl und Selbsteffizienz mangelt, fehlt in der Regel auch keine Motivation, was an ihrer Arbeitsleistung gemessen werden kann.

Zwei-Faktor-Arbeitszufriedenheitsmodelle verwenden Attribute, die in der dispositionellen Theorie enthalten sind, und untersuchen, wie Unternehmen die Art und Weise beeinflussen können, wie Mitarbeiter den Arbeitsplatz wahrnehmen.Diese Theorien befassen sich mit Faktoren, die die Zufriedenheit fördern und die zu Unzufriedenheit in Kombination mit Persönlichkeitsmerkmalen führen.Manager und Vorgesetzte könnten die Art und Weise beeinflussen, wie Mitarbeiter ihre Arbeit betrachten, indem sie die grundlegenden menschlichen Bedürfnisse verstehen, wie das Zwei-Faktor-Modell hervorgeht.

Mitarbeiter, die Anerkennung für Leistungen erhalten und Wachstums- oder Beförderungsmöglichkeiten sehen, scheinen bei der Befragung glücklicher zu sein.Sie scheinen mehr bestrebt zu sein, zusätzliche Verantwortung zu übernehmen und eine gute Leistung zu übernehmen, wenn die Arbeit sinnvoll ist.Psychologen glauben, dass alle Menschen die gleichen Grundbedürfnisse haben, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen, darunter Nahrung, Unterkunft und den Wunsch nach Anerkennung, der als Inhaltstheorie bezeichnet wird.

Das Management könnte die Befriedigung der Mitarbeiter bei positiven und negativen Menschen beeinflussen.Process Theory Arbeitszufriedenheit Modelle basieren die Zufriedenheit der Mitarbeiter darauf, wie die Arbeitnehmer ihre Behandlung durch Vorgesetzte wahrnehmen.Wenn sie die Managementrichtlinien als unfair betrachten, neigen sie dazu, den Job zu fehlerhaft.

Diese Richtlinien können sich auf Gehalt, Arbeitsbedingungen, Arbeitssicherheit oder Verwaltungsverfahren beziehen.Der Grad der Unzufriedenheit hängt damit zusammen, wie oft unfaire Behandlung und Schweregrad auftritt.Beispiele umfassen Löhne, die so niedrig sind, dass die Mitarbeiter sich bemühen, die Grundbedürfnisse zu erfüllen, oder die mangelnde Anerkennung für die Bemühungen eines Mitarbeiters.Umfragen zeigen, dass ältere Arbeitnehmer und Teilzeitbeschäftigte Ungerechtigkeit besser vertragen als jüngere und Vollzeitbeschäftigte.