Jakie są różne modele zadowolenia z pracy?

Modele satysfakcji z pracy są różne, ale wszystkie porównują zadowolonych pracowników z motywacją i wydajnością pracy.Najczęstsze modele satysfakcji z pracy obejmują teorię dyspozycji, teorię treści, teorię procesu i model dwuskładnikowy.Wszystkie modele satysfakcji z pracy badają cechy osobowości poszczególnych pracowników i łączą te cechy ze satysfakcją w pracy.

Teoria dyspozycyjna opiera się na cechach osobowości szczęśliwych ludzi i tym, jak czynniki te przenoszą się w miejsce pracy.Mierzy stopień szczęścia w życiu z stopniem satysfakcji z pracy.Teoria ta sugeruje, że osoby z pozytywnymi postawami mają entuzjazm więcej energii i zadań.Pracownicy z tymi cechami są zazwyczaj motywowani i dobrze sobie radzą, nawet jeśli są źle nadzorowani.

Ci pracownicy są na ogół ekstrawertycznymi, którzy mają stabilność emocjonalną.Wykazują sumienność w pracy i są otwarci na zmiany.Natomiast negatywne postawy powodują, że pracownicy, którzy nie znajdują żadnej satysfakcji z pracy.Pracownicy, którym nie ma samooceny i samokonfikowanej wydajności, zwykle również nie mają motywacji, którą można zmierzyć w zakresie pracy.

Dwukrotne modele satysfakcji z pracy wykorzystują atrybuty znalezione w teorii dyspozycyjnej i sprawdzają, w jaki sposób firmy mogą wpływać na sposób postrzegania miejsca pracy.Teorie te dotyczą czynników, które promują satysfakcję i te, które prowadzą do niezadowolenia, w połączeniu z cechami osobowości.Zgodnie z modelem dwuskładnikowym menedżerowie i przełożeni mogą wpływać na sposób postrzegania swoich prac, rozumiejąc podstawowe potrzeby ludzkie.

Pracownicy, którzy otrzymują uznanie za osiągnięcia i widzą możliwości wzrostu lub promocji, wydają się szczęśliwsi w pracy podczas ankiet.Wydaje się, że chętnie przyjęli dodatkową odpowiedzialność i osiągają dobre wyniki, jeśli praca ma znaczenie.Psychologowie uważają, że wszyscy ludzie mają takie same podstawowe potrzeby, aby osiągnąć pełny potencjał, w tym jedzenie, schronienie i chęć uznania, zwaną teorią treści.

Kierownictwo może wpływać na poziom zadowolenia pracowników u osób pozytywnych i negatywnych.Teoria procesu satysfakcja z pracy modele oparte na satysfakcji pracowników tego, w jaki sposób pracownicy postrzegają ich leczenie przez przełożonych.Jeśli postrzegają zasady zarządzania za niesprawiedliwe, mają tendencję do znajdowania winy w pracy.

Te zasady mogą odnosić się do wynagrodzeń, warunków pracy, bezpieczeństwa pracy lub praktyk administracyjnych.Stopień niezadowolenia wiąże się z tym, jak często występuje niesprawiedliwe leczenie i jego nasilenie.Przykłady mogą obejmować tak niskie wynagrodzenie, że pracownicy walczy o zaspokojenie podstawowych potrzeb lub brak uznania za wysiłki pracownika.Ankiety pokazują, że starsi pracownicy i pracownicy zatrudnione w niepełnym wymiarze godzin tolerują niesprawiedliwość lepiej niż pracownicy młodsi i w pełnym wymiarze godzin.