Quels sont les différents modèles de structure organisationnelle?
Trois des modèles les plus courants de la structure organisationnelle sont fonctionnels, matriciels et divisionnaires ou produits.Chacun de ces systèmes hiérarchiques aide une entreprise à organiser ses ressources et ses responsabilités.Le but ultime de chaque structure est de fournir un cadre pour travailler régulièrement à la réalisation des objectifs de l'entreprise.
La structure fonctionnelle est l'un des modèles les plus traditionnels de la structure organisationnelle.Il divise la responsabilité par le titre du poste.Un graphique typique décrivant ce système aurait le président ou le chef de la direction (PDG) de la société en haut et tous les autres postes énumérés ci-dessous.Le nombre de niveaux pour cette structure dépend de la taille de l'entreprise et de la façon dont les rôles de supervision sont organisés.Une petite entreprise ne peut avoir qu'un seul niveau en dessous du chef de l'entreprise, tandis que les grandes organisations peuvent avoir plusieurs succursales à la fois verticalement et horizontalement.
La structure de division ou de produit est la plus basée sur les tâches des modèles de structure organisationnelle.Sous le chef de l'entreprise, il existe une catégorie pour chaque produit ou offre de services majeurs.Il existe des catégories identiques ci-dessous pour le marketing, les ventes, les achats et les stocks.Les gammes de produits individuelles fonctionnent comme leurs propres unités autosuffisantes.Le président ou le chef de la direction supervise ensuite chaque ligne.
La structure matricielle est essentiellement une combinaison des deux modèles précédents de structure organisationnelle.La partie supérieure de l'arbre hiérarchique est similaire à la structure fonctionnelle, avec le président ou le chef de la direction, puis plusieurs autres titres d'emploi directement ci-dessous.La branche inférieure gauche de l'arbre répertorie toutes les gammes de produits ou offres de services verticalement, par opposition à l'orientation horizontale de la structure divisionnaire.
À droite de chaque offre sur la liste de produits, les étapes requises pour la production de chaque offre sont organisées horizontalement, avec une section relevant de chaque titre de poste.Les titres sont organisés par ordre de fonction dans le processus de création ou d'offre du service et de gestion de tous les autres éléments du cycle de produit.Cela peut inclure des étapes telles que le développement, la fabrication et le marketing.Chacune de ces unités régionales est autosuffisante et relève du chef de l'entreprise, ou peut-être un directeur régional, qui communique ensuite avec le siège social.
Alors que de nombreuses organisations utilisent l'un de ces trois modèles, ils peuvent également être modifiés pourrépondre aux besoins spécifiques d'une entreprise.Une structure peut être modifiée pour répondre aux besoins de l'entreprise à sa création ou à mesure que l'organisation change.Par exemple, une petite entreprise de taille moyenne peut trouver plus pratique d'utiliser une structure fonctionnelle simple, mais utilisera quelques-uns des éléments de la structure divisionnaire à mesure qu'il se développe.