Vilka är de olika modellerna för organisationsstruktur?

Tre av de vanligaste modellerna för organisationsstruktur är funktionella, matris och division eller produkt.Var och en av dessa hierarkiska system hjälper ett företag att organisera sina resurser och ansvar.Det ultimata syftet med varje struktur är att tillhandahålla en ram för att konsekvent arbeta för att uppnå företagets mål.

Funktionell struktur är en av de mest traditionella modellerna för organisationsstruktur.Det delar ansvaret med jobbtitel.Ett typiskt diagram som beskriver detta system skulle ha företagets president eller verkställande direktör (VD) på toppen och alla andra positioner som anges nedan.Antalet nivåer för denna struktur beror på företagets storlek och hur tillsynsroller är organiserade.Ett litet företag kan bara ha en nivå under företagets chef, medan större organisationer kan ha flera grenar både vertikalt och horisontellt.

Divisions- eller produktstruktur är den mest uppgiftsbaserade av modellerna för organisationsstruktur.Under företagets chef finns det en kategori för varje större produkt- eller tjänsteerbjudande.Det finns identiska kategorier under var och en för marknadsföring, försäljning, inköp och lager.Enskilda produktlinjer fungerar som sina egna självförsörjande enheter.Presidenten eller VD övervakar sedan varje rad.

Matrisstruktur är i huvudsak en kombination av de två tidigare modellerna för organisationsstruktur.Den övre delen av det hierarkiska trädet liknar funktionell struktur, med presidenten eller VD på toppen och sedan flera andra jobbtitlar direkt nedan.Trädets nedre vänstra gren listar alla produktlinjer eller serviceerbjudanden vertikalt, i motsats till den horisontella orienteringen av divisionsstrukturen.

Till höger om varje erbjudande på produktlistan är stegen som krävs för produktion av varje erbjudande horisontellt, med ett avsnitt som faller under varje jobbtitel.Titlarna är ordnade efter funktionsordning i processen att skapa eller erbjuda tjänsten och hantera alla andra element i produktcykeln.Detta kan inkludera steg som utveckling, tillverkning och marknadsföring.Var och en av dessa regionala enheter är självförsörjande och rapporterar till företagets chef, eller kanske en regional chef, som sedan kommunicerar med företagskontoret.

Medan många organisationer använder en av dessa tre modeller, kan de också ändras tilluppfylla ett företags specifika behov.En struktur kan ändras för att passa företagets behov vid starten eller när organisationen förändras.Till exempel kan ett litet eller medelstort företag finna det mer praktiskt att använda enkel funktionell struktur, men kommer att använda några av elementen i divisionsstrukturen när det växer.