Jaké jsou různé modely organizační struktury?

Tři z nejběžnějších modelů organizační struktury jsou funkční, matice a divize nebo produkt.Každý z těchto hierarchických systémů pomáhá společnosti organizovat své zdroje a odpovědnosti.Konečným účelem každé struktury je poskytnout rámec pro důslednou práci na dosažení cílů společnosti.

Funkční struktura je jedním z nejtradičnějších modelů organizační struktury.Rozděluje odpovědnost podle názvu pozice.Typický graf, který naznačuje tento systém, by měl prezident nebo generální ředitel (generální ředitel) společnosti nahoře a všechny ostatní níže uvedené pozice.Počet úrovní této struktury závisí na velikosti společnosti a na tom, jak jsou organizovány dozorčí role.Malá firma může mít pouze jednu úroveň pod vedoucím společnosti, zatímco větší organizace mohou mít několik poboček svisle i horizontálně.

Divize nebo struktura produktů je nejvíce založeno na modelech organizační struktury.Pod vedoucím společnosti je kategorie pro každou hlavní nabídku produktů nebo služeb.Pod každý z nich jsou identické kategorie pro marketing, prodej, nákup a zásoby.Jednotlivé produktové řady fungují jako své vlastní soběstačné jednotky.Prezident nebo generální ředitel poté dohlíží na každou linii.Horní část hierarchického stromu je podobná funkční struktuře, s prezidentem nebo generálním ředitelem nahoře a poté několik dalších titulů zaměstnání přímo níže.Vlevo dolní větev stromu uvádí všechny produktové řady nebo nabídky služeb svisle, na rozdíl od horizontální orientace struktury divize.

Vpravo od každé nabídky na seznamu produktů jsou kroky potřebné pro výrobu každé nabídky horizontálně uspořádány, přičemž sekce spadá pod každý pracovní titul.Názvy jsou uspořádány podle pořadí funkce v procesu vytváření nebo nabídky služby a spravování všech ostatních prvků produktového cyklu.To může zahrnovat kroky, jako je vývoj, výroba a marketing.Každá z těchto regionálních jednotek je soběstačná a podává zprávy vedoucímu společnosti nebo možná regionálního manažera, který pak komunikuje s firemní kanceláří.

Zatímco mnoho organizací používá jeden z těchto tří modelů, lze je také změnit nasplnit konkrétní potřeby společnosti.Struktura může být změněna tak, aby vyhovovala potřebám společnosti na jeho založení nebo jak se organizace mění.Například malá nebo střední společnost může považovat za praktičtější používat jednoduchou funkční strukturu, ale bude používat několik prvků divizní struktury, jak roste.