Wat zijn de verschillende modellen van organisatiestructuur?

Drie van de meest voorkomende modellen van organisatiestructuur zijn functioneel, matrix en divisie of product.Elk van deze hiërarchische systemen helpt een bedrijf om zijn middelen en verantwoordelijkheden te organiseren.Het uiteindelijke doel van elke structuur is om een raamwerk te bieden om consequent te werken aan het bereiken van de doelen van het bedrijf.

Functionele structuur is een van de meest traditionele modellen van organisatiestructuur.Het verdeelt de verantwoordelijkheid per functie.Een typische grafiek die dit systeem schetst, zou de president of chief executive officer (CEO) van het bedrijf bovenaan en alle andere hieronder vermelde functies hebben.Het aantal niveaus voor deze structuur hangt af van de grootte van het bedrijf en hoe toezichthoudende rollen zijn georganiseerd.Een klein bedrijf heeft misschien slechts één niveau onder het bedrijfshoofd, terwijl grotere organisaties verschillende takken zowel verticaal als horizontaal kunnen hebben.

Divisie- of productstructuur is de meest taakgebaseerde van de modellen van de organisatiestructuur.Onder het bedrijfshoofd is er een categorie voor elk belangrijk product of servicebod.Er zijn identieke categorieën hieronder voor marketing, verkoop, inkoop en inventaris.Individuele productlijnen fungeren als hun eigen zelfvoorzienende eenheden.De president of CEO houdt vervolgens toezicht op elke lijn.

Matrixstructuur is in wezen een combinatie van de vorige twee modellen van organisatiestructuur.Het bovenste deel van de hiërarchische boom is vergelijkbaar met de functionele structuur, met de president of CEO bovenaan en vervolgens verschillende andere functietitels direct hieronder.De tak linksonder van de boom somt alle productlijnen of serviceaanbiedingen verticaal op, in tegenstelling tot de horizontale oriëntatie van de divisiestructuur.

Rechts van elk aanbod op de productlijst zijn de stappen die nodig zijn voor de productie van elk aanbod horizontaal gerangschikt, waarbij een sectie onder elke functie valt.De titels zijn gerangschikt op volgorde van functie bij het maken of aanbieden van de service en het beheren van alle andere elementen van de productcyclus.Dit kan stappen omvatten zoals ontwikkeling, productie en marketing.Elk van deze regionale eenheden is zelfvoorzienend en rapporteert aan het hoofd van het bedrijf, of misschien een regionale manager, die vervolgens communiceert met het hoofdkantoor.

Hoewel veel organisaties een van deze drie modellen gebruiken, kunnen ze ook worden gewijzigd involdoen aan de specifieke behoeften van een bedrijf.Een structuur kan worden gewijzigd om aan het bedrijfsbehoeften te voldoen bij het begin of naarmate de organisatie verandert.Een klein of middelgrote bedrijf kan het bijvoorbeeld praktischer vinden om een eenvoudige functionele structuur te gebruiken, maar zal een paar van de elementen van divisiestructuur gebruiken naarmate het groeit.