Hva er de forskjellige modellene for organisasjonsstruktur?

Tre av de vanligste modellene for organisasjonsstruktur er funksjonell, matrise og divisjon eller produkt.Hvert av disse hierarkiske systemene hjelper et selskap med å organisere ressursene og ansvaret.Det endelige formålet med hver struktur er å gi et rammeverk for konsekvent å jobbe for å oppnå selskapets mål.

Funksjonell struktur er en av de mest tradisjonelle modellene for organisasjonsstruktur.Det deler ansvaret etter stillingsittel.Et typisk diagram som skisserer dette systemet vil ha presidenten eller administrerende direktør (administrerende direktør) i selskapet på toppen og alle andre stillinger oppført nedenfor.Antall nivåer for denne strukturen avhenger av størrelsen på selskapet og hvordan tilsynsroller er organisert.En liten virksomhet har kanskje bare ett nivå under selskapets leder, mens større organisasjoner kan ha flere grener både vertikalt og horisontalt.

Divisjons- eller produktstruktur er den mest oppgavebaserte av modellene for organisasjonsstruktur.Under selskapets leder er det en kategori for hvert større produkt- eller tjenestetilbud.Det er identiske kategorier under hver for markedsføring, salg, innkjøp og varelager.Individuelle produktlinjer fungerer som sine egne selvforsynte enheter.Presidenten eller administrerende direktøren fører deretter tilsyn med hver linje.

Matrix -struktur er egentlig en kombinasjon av de to foregående modellene av organisasjonsstruktur.Den øverste delen av det hierarkiske treet ligner funksjonell struktur, med presidenten eller administrerende direktøren på toppen og deretter flere andre jobbtitler rett nedenfor.Den nederste venstre grenen av treet viser alle produktlinjer eller tjenestetilbud vertikalt, i motsetning til den horisontale orienteringen til divisjonsstrukturen.

Til høyre for hvert tilbud på produktlisten er trinnene som kreves for produksjon av hvert tilbud arrangert horisontalt, med en seksjon som faller under hver jobbtittel.Titlene er ordnet etter rekkefølge av funksjon i prosessen med å lage eller tilby tjenesten og administrere alle andre elementer i produktsyklusen.Dette kan omfatte trinn som utvikling, produksjon og markedsføring.Hver av disse regionale enhetene er selvforsynt og rapporterer til sjefen for selskapet, eller kanskje en regionalsjef, som deretter kommuniserer med bedriftskontoret.

Mens mange organisasjoner bruker en av disse tre modellene, kan de også endres tilmøte de spesifikke behovene til et selskap.En struktur kan endres for å passe selskapets behov ved starten eller når organisasjonen endrer seg.For eksempel kan et lite eller mellomstor selskap synes det er mer praktisk å bruke enkel funksjonell struktur, men vil bruke noen få av elementene i divisjonsstruktur når det vokser.