Hvad er de forskellige modeller af organisationsstruktur?

Tre af de mest almindelige modeller af organisationsstruktur er funktionel, matrix og division eller produkt.Hvert af disse hierarkiske systemer hjælper en virksomhed med at organisere sine ressourcer og ansvar.Det ultimative formål med hver struktur er at tilvejebringe en ramme for konsekvent at arbejde for at nå virksomhedens mål.

Funktionel struktur er en af de mest traditionelle modeller af organisationsstruktur.Det skiller ansvar ved jobtitel.Et typisk diagram, der skitserer dette system, ville have præsidenten eller administrerende direktør (CEO) for virksomheden på toppen og alle andre stillinger, der er anført nedenfor.Antallet af niveauer for denne struktur afhænger af virksomhedens størrelse, og hvordan tilsynsroller er organiseret.En lille virksomhed har muligvis kun et niveau under virksomhedens leder, mens større organisationer kan have flere grene både lodret og vandret.

Divisions- eller produktstruktur er den mest opgavebaserede af modellerne for organisationsstruktur.Under virksomhedens leder er der en kategori for hvert større produkt- eller servicetilbud.Der er identiske kategorier under hver til markedsføring, salg, indkøb og lager.Individuelle produktlinjer fungerer som deres egne selvforsynende enheder.Præsidenten eller CEO fører derefter tilsyn med hver linje.

Matrixstruktur er i det væsentlige en kombination af de to foregående modeller af organisationsstruktur.Den øverste del af det hierarkiske træ ligner funktionel struktur, med præsidenten eller CEO på toppen og derefter flere andre jobtitler direkte nedenfor.Den nederste venstre gren af træet viser alle produktlinjer eller servicetilbud lodret i modsætning til den vandrette orientering af den divisionsstruktur.

Til højre for hvert tilbud på produktlisten er de trin, der kræves til produktion af hvert tilbud, arrangeret vandret, med et afsnit, der falder under hver jobtitel.Titlerne er arrangeret efter rækkefølge af funktion i processen med at oprette eller tilbyde tjenesten og styre alle andre elementer i produktcyklussen.Dette kan omfatte trin som udvikling, fremstilling og markedsføring.Hver af disse regionale enheder er selvforsynende og rapporterer til selskabets leder, eller måske en regional manager, der derefter kommunikerer med virksomhedskontoret.

Mens mange organisationer bruger en af disse tre modeller, kan de også ændres tilimødekomme de specifikke behov hos en virksomhed.En struktur kan ændres for at passe til virksomhedsbehov ved starten eller når organisationen ændrer sig.For eksempel kan et lille eller mellemstor firma muligvis synes det er mere praktisk at bruge enkel funktionel struktur, men vil bruge et par af elementerne i divisionsstrukturen, når det vokser.