Quelles sont les différentes techniques de gestion des performances?

Les techniques de gestion du rendement sont des façons dont un employeur aide à maintenir et à promouvoir des performances efficaces des employés.Ceux-ci peuvent aller de la sélection des philosophies de gestion des employés à l'adoption d'outils de suivi des performances techniques pour adopter des politiques formelles.Les techniques de gestion du rendement sont également des méthodes par lesquelles un employeur aide à empêcher des pratiques illégales.

La gestion de la performance commence souvent par s'assurer que les employés ont des descriptions de travail formelles.Le manque de définition autour des rôles et des responsabilités entraîne souvent une diminution de l'efficacité, des redondances, des rôles manquants ou une confusion générale.Avoir une description de poste officielle permet également des évaluations plus lisses des employés, car les attentes et les responsabilités sont clairement définies dès le départ.

Ensuite, un employeur devrait s'assurer que les employés savent comment faire leur travail et avoir des ressources pour les aider à mieux faire leur travail.Habituellement, les employeurs utilisent des programmes de mentorat et de formation pour accomplir ces tâches.Certaines entreprises affectent spécifiquement les employés supérieurs à des employés juniors ayant une obligation de se réunir régulièrement, tandis que d'autres entreprises encouragent des relations de mentorat plus occasionnelles.Les programmes de formation diffèrent également considérablement;Certaines entreprises exigent que des cours spécifiques soient suivis ou un certain nombre d'unités sont terminées chaque année, tandis que d'autres entreprises offrent des ressources de formation à leurs employés avec peu de directives formelles.

Maintenir des évaluations régulières des performances et travailler avec les employés sur les plans et objectifs de développement personnalisés est un autre moyen d'améliorer les performances.La formalité d'un examen du rendement offre à l'employeur l'occasion de parler aux employés des modèles de comportement plutôt que de ne traiter que des situations spécifiques.Travailler sur un plan de développement de performance individuel aide également à garder l'employeur et l'employé axés sur ce que l'employé a besoin pour se développer dans son travail.

Les employeurs utilisent également différents modèles de rémunération pour aider à maintenir et à encourager les performances supérieures.Les augmentations de salaire, les primes et les avantages sociaux sont des récompenses courantes lorsque les employés se sont définis des objectifs de performance ou dépassent les attentes de la direction.Les entreprises doivent faire attention lors de l'attribution de l'argent au comportement, cependant, en s'assurant que c'est le bon comportement qu'elles sont enrichissantes et que les récompenses et les comportements ont tous deux un impact bénéfique global sur les performances de l'entreprise.

Au-delà des techniques de gestion de base de base ci-dessus, de nombreux experts théorisent quelles techniques et philosophies spécifiques fonctionnent mieux dans les types d'entreprises.Les techniques de gestion des performances varient considérablement sur la base de savoir s'ils tiennent également compte ou non des types de personnalité, des styles de conflit et des normes de communication de différentes personnes.Le contributeur individuel contre le gestionnaire est également une distinction souvent prise en compte lors de l'établissement de techniques.