Quels sont les différents types d'outils de gestion stratégique?
La gestion stratégique est généralement un processus qui applique les forces d’une entreprise aux opportunités de marché actuelles dans l’espoir de créer un succès et de promouvoir la croissance de l’entreprise.Les chefs d'entreprise peuvent créer un plan stratégique en clarifiant la mission et l'objectif de l'entreprise, puis en évaluant l'environnement interne et externe de l'entreprise, à la recherche de forces et d'opportunités.Les planificateurs formulent souvent une stratégie basée sur ces résultats et choisissent des outils de gestion stratégique pour aider au processus de mise en œuvre.Il existe différents types de ces outils, notamment des énoncés de mission, une analyse SWOT, un leadership des coûts, une différenciation et une intégration.
Les énoncés de mission informent souvent les employés et le public de la vision du chef de l'entreprise pour l'avenir de l'entreprise, ainsi que quelques idées générales sur la façon dont elle pourrait atteindre ces objectifs.Parfois, ces outils de gestion stratégique incluent également des informations sur l'objectif et les valeurs fondamentales de l'entreprise.La déclaration peut être une ou deux phrases et elle ne contient généralement aucune nouvelle information, mais la mission ne peut offrir que l'identité et la perspective de l'entreprise.
Un outil d'analyse stratégique, SWOT généralement utilisé dans les étapes de planification et d'évaluation du processus de gestion stratégique.L'acronyme SWOT signifie des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces.Les forces et les faiblesses se réfèrent à l'environnement interne d'une entreprise, tandis que les opportunités et les menaces décrivent sa situation extérieure.En répertoriant les conditions actuelles dans chaque élément de SWOT, les stratèges commerciaux peuvent commencer à formuler une stratégie appropriée à l'entreprise.
Le leadership des coûts est l'un des outils de gestion stratégique qui implique d'essayer de fournir un produit ou un service au prix le plus bas de l'industrie pour le niveau de qualité donné.Les entreprises choisissent souvent une stratégie de leadership des coûts pour tenter de réaliser rapidement des bénéfices plus élevés ou de gagner plus de clients que de concurrents.Les moyens d'améliorer le coût des produits comprennent l'achat de matériaux moins chers, d'éviter les coûts inutiles et de créer des processus de travail et de fabrication plus efficaces.
La différenciation signifie utiliser les caractéristiques du produit et la publicité pour présenter le produit comme différent et meilleur que les biens concurrents.Les stratèges peuvent ajouter une valeur unique aux produits et services de diverses manières, notamment la recherche scientifique et le développement de produits créatifs.Pour communiquer la valeur, les entreprises utilisent souvent des équipes de vente personnelles, de la publicité médiatique et des relations publiques.
L'intégration comprend un ou plusieurs types d'outils de gestion stratégique, y compris l'intégration verticale ou horizontale.L'intégration verticale signifie avoir un ou plusieurs composants de la chaîne de fabrication et d'approvisionnement impliquée dans la création et la livraison du produit de l'entreprise.L'intégration horizontale fait référence à l'acquisition d'entreprises qui vendent des produits et services similaires et assimilant ces concurrents précédents.