A célok kitűzése befolyásolja -e a munkavállalók teljesítményét?

A célok kitűzése sok pozitív módon befolyásolhatja a munkavállalók teljesítményét, ha a célok relevánsak a társaság számára, és realisztikusak és a munkavállaló által megvalósíthatók.A munkáltatóknak egyértelmű irányt kell adniuk a munkavállalóknak a célmeghatározáshoz, hogy a felső vezetés célkitűzései teljesüljenek.Ha a munkáltatók a munkavállalókat arra irányítják, hogy olyan célokat állítsanak fel, amelyek valóban számítanak a társaság számára, akkor a munkavállaló gyakran jobban felhatalmazott, hogy tudta, hogy munkája valóban fontos a szervezet sikere szempontjából.Az ilyen felhatalmazás eredményei a munkavállalói teljesítményre gyakran fokozott motiváció a munka elvégzésére és a vállalat iránti fokozott lojalitás érzete.

Noha a fizetésnövekedés és/vagy az előléptetések olyan célmeghatározási ösztönzők, amelyeket indokoláskor kell odaítélni, a megnövekedett motiváció és a megnövekedett lojalitás az is, hogy a munkáltatók a célok kitűzésében és a célok elérésének folyamatainak pozitív hozzáállását adják.A tanulmányok azt mutatják, hogy az alkalmazottak gyakran meghaladják a teljesítményvárakozásokat.Ezt bizonyítja azoknál a munkavállalóknál, akik a vártnál magasabb értékesítési kvótákat érnek el, különösen akkor, ha úgy érzik, hogy bízhatnak a munkáltatójukban, hogy tisztességesek és értékeljék munkakörüki erőfeszítéseiket.

Ne feledje, hogy a cél egy egyértelmű írásbeli leírása egy adott műveletről, amelyet egy meghatározott dátummal kell elvégezni.Az írásban elvégzett célok kitűzése rendkívül fontos, mivel akkor a cél inkább az elérési terv döntő tervévé válik, nem pedig csak egy fogalomra.A cél elérésének előrehaladását rendszeres időközönként felül kell vizsgálni, különösen a hosszú távú célmeghatározási helyzetekben, hogy mind a munkavállalót, mind a munkáltatót a pályán és a naprakészen tartsák.

A pontos kommunikáció elengedhetetlen a célmeghatározásban annak biztosítása érdekében, hogy a célt úgy értelmezzék, hogy ugyanazt jelenti -e mind a munkáltató, mind a munkavállaló számára.Az olyan igék használata, mint az írás, a teljes, a fájl és az előkészítés, segít egyértelmű cél elérésében.A munkáltató és a munkavállaló közötti sikeres cél elérése általában sikeres cél eléréséhez vezet.A munkavállalók ésszerű célok elérése érdekében ésszerű ösztönzőkkel való elért eredményeikkel valószínűleg hosszabb ideig maradnak a szervezettel, és hajlamosak hasonlóan tehetséges és motivált munkavállalókat a vállalatra utalni.A célok kitűzése pozitív módon is befolyásolhatja a rossz előadókat, amikor a vezetők edzik ezeket az alkalmazottakat, hogy segítsék őket a kitűzött célok elérésében.