Cài đặt mục tiêu có ảnh hưởng đến hiệu suất của nhân viên không?

Cài đặt mục tiêu có thể ảnh hưởng đến hiệu suất của nhân viên theo nhiều cách tích cực nếu các mục tiêu vừa liên quan đến công ty và thực tế và có thể đạt được bởi nhân viên.Nhà tuyển dụng phải cung cấp cho nhân viên một định hướng rõ ràng khi thiết lập mục tiêu để các mục tiêu của quản lý cấp cao đang được đáp ứng.Nếu nhà tuyển dụng hướng dẫn nhân viên thiết lập các mục tiêu thực sự quan trọng đối với công ty, nhân viên thường được trao quyền nhiều hơn khi biết công việc của mình thực sự quan trọng đối với thành công của các tổ chức.Kết quả trao quyền như vậy đối với hiệu suất của nhân viên thường là động lực tăng lên để thực hiện công việc và tăng cảm giác trung thành với công ty.

Mặc dù tăng lương và/hoặc khuyến mãi là các ưu đãi thiết lập mục tiêu cần được trao khi được bảo đảm, tăng động lực và tăng lòng trung thành cũng có thể là kết quả của các nhà tuyển dụng thái độ tích cực cung cấp cho nhân viên trong quá trình thiết lập mục tiêu và thành tích mục tiêu.Các nghiên cứu cho thấy nhân viên thường vượt quá mong đợi hiệu suất.Điều này được thể hiện ở nhân viên đạt được hạn ngạch bán hàng cao hơn dự kiến, đặc biệt là khi họ cảm thấy họ có thể tin tưởng chủ nhân của mình là công bằng và đánh giá cao các nỗ lực làm việc của họ.

Hãy nhớ rằng một mục tiêu là một mô tả rõ ràng về một hành động cụ thể sẽ được hoàn thành trước một ngày đã đặt.Thiết lập mục tiêu được thực hiện bằng văn bản là vô cùng quan trọng vì sau đó mục tiêu trở thành một kế hoạch quyết định cho thành tích thay vì chỉ là một khái niệm.Tiến bộ về thành tích mục tiêu nên được xem xét theo định kỳ, đặc biệt là trong các tình huống thiết lập mục tiêu dài hạn để giữ cả nhân viên và người sử dụng lao động theo dõi và cập nhật.Giao tiếp chính xác là rất quan trọng trong việc thiết lập mục tiêu để đảm bảo mục tiêu được giải thích và hiểu là điều tương tự với cả người sử dụng lao động và nhân viên.Việc sử dụng các động từ như viết, hoàn chỉnh, tập tin và chuẩn bị, giúp thiết lập một mục tiêu rõ ràng.Thiết lập mục tiêu thành công giữa người sử dụng lao động và nhân viên thường dẫn đến thành tích thành công thành công.Công nhân hướng dẫn đạt được các mục tiêu hợp lý với các ưu đãi hợp lý cho thành tích của họ có khả năng ở lại với tổ chức lâu hơn và có xu hướng giới thiệu những người lao động tài năng và có động lực tương tự cho công ty.Thiết lập mục tiêu thậm chí có thể ảnh hưởng đến những người biểu diễn kém theo cách tích cực khi các nhà quản lý huấn luyện những nhân viên này để giúp họ đạt được các mục tiêu được thiết lập.