Apakah penetapan tujuan mempengaruhi kinerja karyawan?

Penetapan tujuan dapat memengaruhi kinerja karyawan dalam banyak cara positif jika tujuannya relevan dengan perusahaan dan realistis dan dapat dicapai oleh karyawan.Pengusaha harus memberi karyawan arahan yang jelas ketika datang ke penetapan tujuan sehingga tujuan manajemen puncak sedang dipenuhi.Jika pengusaha membimbing karyawan dalam menetapkan tujuan yang benar -benar penting bagi perusahaan, karyawan itu seringkali lebih diberdayakan mengetahui pekerjaannya sebenarnya penting bagi keberhasilan organisasi.Hasil pemberdayaan semacam itu pada kinerja karyawan sering kali merupakan motivasi yang meningkat untuk melakukan pekerjaan dan peningkatan kesetiaan kepada perusahaan.

Meskipun kenaikan gaji dan/atau promosi adalah insentif penetapan tujuan yang harus diberikan ketika dijamin, peningkatan motivasi dan peningkatan loyalitas juga dapat dihasilkan dari sikap positif yang diberikan pengusaha kepada karyawan dalam penetapan tujuan dan proses pencapaian tujuan.Studi menunjukkan bahwa karyawan sering melebihi harapan kinerja.Ini ditunjukkan pada karyawan yang mencapai kuota penjualan yang lebih tinggi dari yang diharapkan, terutama ketika mereka merasa dapat mempercayai majikan mereka untuk bersikap adil dan menghargai upaya kerja mereka.

Ingatlah bahwa tujuan adalah deskripsi tertulis yang jelas tentang tindakan tertentu yang akan diselesaikan pada tanggal yang ditetapkan.Penetapan tujuan yang dilakukan secara tertulis sangat penting karena saat itu tujuan menjadi rencana yang menentukan untuk pencapaian daripada hanya gagasan.Kemajuan pada pencapaian tujuan harus ditinjau secara berkala, terutama dalam situasi penetapan tujuan jangka panjang untuk menjaga karyawan dan majikan tetap di jalur dan terkini.

Komunikasi yang akurat sangat penting dalam penetapan tujuan untuk memastikan tujuan ditafsirkan dan dipahami sebagai hal yang sama bagi pemberi kerja dan karyawan.Penggunaan kata kerja seperti menulis, menyelesaikan, mengajukan, dan mempersiapkan, membantu dalam menetapkan tujuan yang jelas.Penetapan tujuan yang sukses antara majikan dan karyawan biasanya mengarah pada pencapaian tujuan yang sukses.Pekerja yang dipandu dalam mencapai tujuan yang wajar dengan insentif yang wajar untuk pencapaian mereka cenderung tetap dengan organisasi lebih lama dan cenderung merujuk pekerja yang berbakat dan termotivasi kepada perusahaan.Penetapan tujuan bahkan dapat memengaruhi kinerja yang buruk dengan cara yang positif ketika manajer melatih karyawan ini untuk membantu mereka mencapai tujuan yang ditetapkan.