Melyek a legjobb tippek a stratégiai tanácsadáshoz?
A stratégiai tanácsadás elemzi a vállalat erős és gyenge területeit, a kimerült lehetőségeket, és azonosítja mind a külső, mind a belső fenyegetéseket.A stratégiai tanácsadó fellépést javasol a lehetőségek és a kockázat területeinek kezelésére, és potenciálisan óriási hatással lehet a vállalat jövedelmezőségére.A vállalatok lehetnek a legsikeresebbek egy olyan tanácsadó felvételében, aki jó mérkőzést képvisel a tanácsadó és a társaság között.
A leendő tanácsadó szakértelmét alaposan meg kell vizsgálni, hogy biztos legyen benne-A gyártó cég stratégiai tervezése például a kiskereskedelmi ruházati lánctól nagyban eltér.Fontos, hogy megtaláljon egy stratégiai tanácsadó céget, amely megérti az ügyfél specifikus iparágát.Ugyanakkor egy olyan tanácsadó, akinek a szakértelme több iparágot ölel fel, valószínűleg szélesebb körű stratégiai üzleti megoldásokat kínál.
Kérdezze meg a stratégiai tanácsadó céget a korábbi ügyek tanulmányairól.Ezeknek a tanulmányoknak tartalmazniuk kell az ajánlott stratégia hatékonyságának statisztikai bizonyítékait.Ha egy stratégiai tanácsadó cég szakmai kapcsolatban áll, ez kiváló módja a szolgáltató ellenőrzésének.A hivatkozások kérése és a hivatkozások ellenőrzése ajánlott.A kellemetlen üzemeltető arra törekszik, hogy kiaknázza a vállalat védett információit azáltal, hogy stratégiai tanácsadónak tűnik.Az ipari intelligencia területén, más néven gazdasági kémkedésben, a versenytársak arra törekszenek, hogy előnyben részesítsék az előnyöket, ha megtévesztően hozzáférnek a vállalat tulajdonosi és stratégiai információihoz.A potenciális stratégiai tanácsadó cégektől való hivatkozások megszerzése a probléma elkerülésére szolgál.
A siló gyakran akadályt jelenthet a sikeres stratégiai tanácsadásban.Egyszerűen fogalmazva: ez egy metaforikus módszer annak magyarázatára, hogy a vezetők hogyan akadályozzák az információáramlást.A hierarchikus vállalati struktúrát összehasonlítják egy silóval.A vezetők hatalmat kereshetnek azáltal, hogy akadályozzák az információk áramlását a siló felfelé és lefelé, esetleg szabotálva a stratégiai tanácsadás erőfeszítéseit.
Alapvető fontosságú lehet a vezetők és az alkalmazottak felkészítése.A stratégiai tanácsadási folyamat során várható eligazítás segítséget nyújt az alkalmazottaknak az információk megosztásának megkönnyítésében a tanácsadóval.Ha néhány sorban részt vevő munkavállalót választhat az információgyűjtési folyamatba, elősegíti a tanácsadót a cég működésének vagy marketingjének diszfunkcionális területeinek meghatározásában.
Az üzleti stratégia kidolgozásának folyamatát nagymértékben javítja azáltal, hogy a vállalati alkalmazottakat idő előtt felkészíti.A releváns dokumentumok, például a Vision -nyilatkozat és a vállalat marketingtervének összeállítása, valamint a vonatkozó statisztikák elősegíti a folyamatot.Az ilyen tervezés csökkentheti a munka befejezéséhez szükséges számlázható órákat.