Apa kiat terbaik untuk konsultasi strategi?

Konsultasi strategi menganalisis bidang perusahaan yang kuat dan lemah, peluang yang tidak dieksploitasi, dan mengidentifikasi ancaman eksternal dan internal.Konsultan strategi merekomendasikan tindakan untuk mengatasi bidang peluang dan risiko dan dapat memiliki efek yang sangat besar pada profitabilitas perusahaan.Perusahaan mungkin paling berhasil dalam mempekerjakan seorang konsultan yang mewakili kecocokan yang baik antara konsultan dan perusahaan.

Seorang calon konsultan keahlian harus diperiksa secara menyeluruh untuk memastikan bahwa ia sangat mahir dalam bidang bisnis yang paling cocok dengan perusahaan dari perusahaan tersebut.Perencanaan strategis untuk perusahaan manufaktur akan sangat bervariasi dari rantai pakaian ritel, misalnya.Penting untuk menemukan perusahaan konsultan strategi yang memahami sektor industri spesifik klien.Pada saat yang sama, seorang konsultan yang keahliannya mencakup banyak industri kemungkinan akan menawarkan berbagai solusi bisnis strategis.

Tanyakan perusahaan konsultan strategi untuk studi kasus sebelumnya.Studi -studi ini harus mencakup bukti statistik sebelum dan sesudah tentang efektivitas strategi yang direkomendasikan.Jika perusahaan konsultan strategi memiliki afiliasi profesional, ini adalah cara terbaik untuk memeriksa penyedia.Meminta referensi dan memeriksa referensi tersebut disarankan.

Kerahasiaan sangat penting ketika perusahaan mengeksplorasi strategi bisnis potensial.Operator yang tidak enak dapat berupaya mengeksploitasi informasi hak milik perusahaan dengan tampak sebagai konsultan strategi.Dalam intelijen industri, juga dikenal sebagai spionase ekonomi, para pesaing berusaha untuk mendapatkan keuntungan dengan secara menipu mendapatkan akses ke informasi eksklusif dan strategis perusahaan.Memperoleh referensi dari perusahaan konsultan strategi prospektif adalah cara untuk menghindari masalah ini.

Silo sering dapat menjadi hambatan bagi konsultasi strategi yang sukses.Sederhananya, ini adalah cara metaforis untuk menjelaskan bagaimana manajer menghalangi aliran informasi.Struktur perusahaan hierarkis dibandingkan dengan silo.Manajer dapat mencari kekuasaan melalui menghambat aliran informasi naik dan turun silo itu, mungkin menyabot upaya konsultasi strategi.

Mempersiapkan manajer dan karyawan sebelumnya bisa sangat penting.Briefing tentang apa yang diharapkan selama proses konsultasi strategi akan membantu para karyawan memfasilitasi berbagi informasi dengan konsultan.Memilih beberapa pekerja lini untuk terlibat dalam proses pengumpulan informasi akan membantu konsultan dalam menunjukkan area disfungsional dalam operasi atau pemasaran perusahaan.

Proses pengembangan strategi bisnis akan sangat ditingkatkan dengan mempersiapkan staf perusahaan sebelumnya.Merakit dokumen -dokumen terkait seperti pernyataan visi, dan rencana pemasaran Companies, bersama dengan statistik yang relevan akan memfasilitasi proses tersebut.Perencanaan ke depan dapat mengurangi jam yang dapat ditagih yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan.