Những lời khuyên tốt nhất cho tư vấn chiến lược là gì?

Tư vấn chiến lược phân tích một khu vực mạnh mẽ và yếu đuối của các công ty, cơ hội chưa từng thấy và xác định cả các mối đe dọa bên ngoài và bên trong.Chuyên gia tư vấn chiến lược khuyến nghị một quá trình hành động để giải quyết các lĩnh vực cơ hội và rủi ro và có thể có ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của công ty.Các công ty có thể thành công nhất trong việc thuê một nhà tư vấn đại diện cho một trận đấu tốt giữa chuyên gia tư vấn và công ty..Lập kế hoạch chiến lược cho một công ty sản xuất sẽ thay đổi rất nhiều so với chuỗi quần áo bán lẻ chẳng hạn.Điều quan trọng là tìm một công ty tư vấn chiến lược hiểu được ngành công nghiệp cụ thể của khách hàng.Đồng thời, một chuyên gia tư vấn có chuyên môn kéo dài nhiều ngành công nghiệp có thể sẽ cung cấp một loạt các giải pháp kinh doanh chiến lược.Hỏi công ty tư vấn chiến lược cho các trường hợp các trường hợp trước đây.Những nghiên cứu này nên bao gồm trước và sau bằng chứng thống kê về hiệu quả của chiến lược được khuyến nghị.Nếu một công ty tư vấn chiến lược có các liên kết chuyên nghiệp, đây là một cách tuyệt vời để bác sĩ cung cấp cho nhà cung cấp.Yêu cầu các tài liệu tham khảo và kiểm tra các tài liệu tham khảo đó là nên được khuyến khích. Bảo mật là rất quan trọng khi một công ty đang khám phá các chiến lược kinh doanh tiềm năng.Một nhà điều hành không đáng tin có thể tìm cách khai thác một thông tin độc quyền của công ty bằng cách dường như là một nhà tư vấn chiến lược.Trong trí thông minh công nghiệp, còn được gọi là gián điệp kinh tế, các đối thủ cạnh tranh tìm cách giành lợi thế bằng cách tiếp cận một cách quyết đoán với một thông tin chiến lược và độc quyền của công ty.Có được tài liệu tham khảo từ các công ty tư vấn chiến lược tương lai là một cách để tránh vấn đề này.

Siloing thường có thể là một trở ngại cho tư vấn chiến lược thành công.Nói một cách đơn giản, đây là một cách ẩn dụ để giải thích cách các nhà quản lý cản trở luồng thông tin.Cấu trúc công ty phân cấp được so sánh với một silo.Các nhà quản lý có thể tìm kiếm quyền lực thông qua việc cản trở luồng thông tin lên xuống đó, có thể phá hoại những nỗ lực của tư vấn chiến lược.Chuẩn bị các nhà quản lý và nhân viên trước thời hạn có thể là điều cần thiết.Một cuộc họp ngắn về những gì mong đợi trong quá trình tư vấn chiến lược sẽ giúp những nhân viên đó tạo điều kiện chia sẻ thông tin với nhà tư vấn.Chọn một vài nhân viên trực tuyến tham gia vào quá trình thu thập thông tin sẽ hỗ trợ nhà tư vấn trong việc xác định các khu vực rối loạn chức năng trong hoạt động hoặc tiếp thị của các công ty.Quá trình phát triển chiến lược kinh doanh sẽ được tăng cường đáng kể bằng cách chuẩn bị nhân viên của công ty trước thời hạn.Lắp ráp các tài liệu thích hợp như tuyên bố tầm nhìn và kế hoạch tiếp thị của công ty, cùng với các số liệu thống kê có liên quan sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình này.Lập kế hoạch trước đó có thể làm giảm số giờ có thể thanh toán cần thiết để hoàn thành công việc.