Melyek a különféle típusú benchmarking eszközök?
A benchmarking eszközök lehetővé teszik a vállalat számára, hogy összehasonlítsa folyamatainak bonyolult részeit egy másik vállalat vagy az ipari szabványhoz.A vállalatok általában életük során többször átmennek a benchmarking folyamaton.Néhány általános eszköz közé tartozik az operatív felülvizsgálatok, a pénzügyi arányok és az üzleti stratégia elemzése.Nem hiányzik a benchmarking eszközök, vagy hogy a vállalatnak hogyan kell befejeznie a benchmarking folyamatot.Mivel ez a folyamat egy folyamatban lévő elemzés, amely soha nem áll meg, a tulajdonosok és a vezetők képesek különböző eszközöket használni vagy a benchmarking eljárásokat módosítani, hogy a lehető legjobban kihasználhassák.mélyreható vagy nehéz elkezdeni.Lehet, hogy valami olyan, mint egy rész, hogy egy részleg befejezze folyamatait a költség- vagy termelési adatjelentések felülvizsgálatához.Ennek a módszernek a felhasználásával egy vállalat egyszerűen összehasonlíthatja a jelenlegi adatokat a korábbi adatok történelmi tendenciáival.Röviden: a vállalat egyszerűen csak arra törekszik, hogy javítsa magát a vállalat korábban végrehajtott működési változásai alapján.A vállalatok összehasonlíthatják működési adataikat a külső forrásokkal, bár nehéz lehet megszerezni ezt az információt.A társaság egyének jelenlegi pénzügyi kimutatásait veszik igénybe, és matematikai képleteket alkalmaznak az ott található információkra.Az eredmények olyan pénzügyi mutatók, amelyek nagymértékben összehasonlíthatók egy másik társaság nyilatkozataival, miután a pénzügyi arányt alkalmazták.Az adatok lehetővé teszik egy kisvállalat számára, hogy összehasonlítsa magát a nagyobb vállalatokkal vagy egy ipari szabványokkal.A havi képletek olyan tendenciákat is eredményeznek, amelyek lehetővé teszik a társaság számára, hogy meghatározzák, hogy pénzügyi adatainak javítása vagy romlik -e a jelenlegi műveletek és a gazdasági feltételek alapján.
Az üzleti stratégia elemzése a benchmarking eszköz másik formáját képviseli, amely segíthet a vállalatnak a működésének javításában.Például a vállalat elavult stratégiát alkalmazhat, amely a múltban működött, de kezd küzdeni.Ezért változásra van szükség ahhoz, hogy pénzügyi szempontból életképes maradjon, vagy a vállalat problémákkal kezdheti meg.A jelenlegi üzleti modellek vagy stratégiák áttekintése a legjobb módja annak, hogy új, jövedelmezőbb üzleti módszereket találjunk az üzleti tevékenységek során.A teljesítmény mérése az üzleti stratégiák összehasonlításával szintén lehetséges a benchmarking eszközökkel.
A benchmarking önmagában értelmetlen lehet.A vállalatoknak kitűzött céllal kell rendelkezniük e folyamat használatára;Ellenkező esetben ez teljes pénzpazarlás lehet.Ez különösen igaz a pénzügyi arányokra.A képletekből származó adatok értelmetlenek, kivéve, ha egy másik vállalat adatainak összehasonlítása a műveletek erősségének vagy érvényességének meghatározására.