Melyek a különféle üzleti diskurzusok?

Az üzleti diskurzus azt jelzi, hogy a vállalatok beszéd és szöveg útján üzleti tevékenységet folytatnak.A kommunikáció gyakran hajtóerő az üzleti életben;Az egyik helytelen üzenet egy vállalatot lefelé mutató spirálba küldhet.Az üzleti diskurzus különféle módszerei lehetnek találkozók vagy viták, írásbeli levelezés vagy menedzsment elmélet.Mindegyiknek megvan a maga helye az üzleti életben, gyakran többféle típusú.Minden egyén szerepet játszik a diskurzus folyamatában, bár a felső vezetés lehet a tevékenység leggyakoribb felhasználói között.

A találkozók és a viták két különféle üzleti diskurzusigényt szolgálnak.Egy vállalat gyakran üléseket használ arra, hogy egyszerre több személyt tájékoztasson az adott témáról.Bizonyos esetekben kevés különbség lehet nyilvánvaló az ülésen szereplő vélemények között.A viták olyan diskurzust típust képviselnek, amely több nézetet tartalmazhat egy témában.Heves viták akkor fordulhatnak elő, ha két vagy több fél ellentétes véleménye van egy adott témáról vagy egy társaság cselekedeteiről.

Az írásbeli levelezés szintén az üzleti diskurzus fontos része.Itt az egyének emlékeztetőkkel, levelekkel és egyéb dokumentumokkal foglalkoznak, amelyek célja, hogy tájékoztassák és oktatják az adott kérdésről.A feljegyzések lehetnek az írásbeli kommunikáció legkevésbé formális módszere;Gyakran az egyének között mennek ugyanabban a vállalaton belül.A levelek a belső és a külső felek között mennek, és hivatalos felhasználást hordoznak egy témához vagy kérdéshez.A professzionalizmus itt elengedhetetlen, mivel a formális természet és az oktatási módszer, amelyet az üzenetnek adnak.A tulajdonosok, a vezetők és a vezetők mindegyikét cselekedeteik és nem verbális diskurzusuk révén oktathatják.A menedzsment elméletek elsősorban a belső felhasználók számára működnek;A rendszer kiképzi és oktatja másokat arról, hogyan lehet a legjobban elvégezni az üzleti feladatok és tevékenységek.A nem verbális diskurzus azt mutatja, amit az egyének látható cselekedetekkel látnak egy kommunikátorban.Az ilyen típusú üzleti diskurzusnak nagy hatása lehet, ha a menedzser nem egyértelmű abban, amit valójában csinál.A pszichológia, az ítélet, a szervezeti kultúra és az elemzés mind alkotja a diskurzus módszereit.A vállalatok kiválaszthatnak egy olyan módszert, amely a legmegfelelőbb a folyamatokhoz, bár az egyének nem lehetnek kényelmesek néhány technikával.Amikor ez bekövetkezik, a munkavállalóknak meg kell küzdeniük a hiányaikat, és a diskurzus módszerének működniük kell számukra.Végül ez az egyéneket értékesebbé teszi üzleti készségeik növekedése miatt.