Melyek a különféle típusú projektmenedzser kompetencia?

Lehet, hogy annyi különféle projektmenedzser kompetenciája létezik, mint a projektmenedzserek, vagy legalábbis a projektmenedzser teoretikusok.A projektmenedzsment kurzusok sok oktatója három fő témát fog lefedni: az idő, az erőforrások és a költségek kezelésének képességét.A három aréna nem független egymástól, de hasznosak a megfelelő kompetenciák felismerésében, amelyekhez a projektmenedzser (PM) sikeres lehet.

Az időgazdálkodás az ütemtervek és a határidők figyelembevétele, valamint a késések elkerülése.A projektmenedzser kulcsfontosságú kompetenciája az idő kezelésében a részletes munkaleírás kidolgozása.Ezt gyakran munkaviszonyként (SOW) mutatják be, beleértve a projektet korlátozó és meghatározza a végét, valamint a munka lebontási struktúráját (WBS), amely a projektet összefoglaló feladatokra, feladatokra, alfeladatokra és a feladat részleteire vázolja, vagyannyi szintre, amennyire szükséges.A WB -k grafikus ábrázolását az idő ellen általában Gantt -diagramként vagy más formátumként készítik.A miniszterelnök felelős a koca, a hatókör, a WBS és az ütemterv fejlesztéséért és jóváhagyásáért.Osztályvezetők a jelentési kapcsolat előnye nélkül.A funkcionális menedzserek elsősorban a saját területük teljesítményével foglalkoznak, és kevésbé az integrálással más funkciókba.Ezért a miniszterelnök mind az emberek készségeit, mind a teljes projekt alapos megértését, valamint a műszaki eredményeket, valamint az időkeretet és a költségvetést alkalmazza a részletes információk kidolgozásához, amelyek egyébként veszélyeztethetik az ütemtervet, ha nem fedezik fel gyorsan.

Maga a projekt lényeges megértése magában foglalja az összes olyan funkcionális osztály feladatának megismerését vagy megtanulását, amelynek bármilyen projektköltsége van.A projekt jogi álláspontjának ismerete szintén hasznos, amely magában foglalhatja a projekt szabadalmi portfólióját vagy szabadalmi terveit.A funkcionális területek, amelyekből az adatok gyűjthetők, többek között a minőség -ellenőrzés, a termékvizsgálat, a változáskezelés és a mérnöki munka.Ezeknek a funkcióknak egyike sem teszi a terméket, de számos feladatnak van mindegyikének a projekt támogatása érdekében.

Az erőforrások minden olyan energiaforrásra vonatkoznak, amelyet a projekt megkövetel, vagy elősegíti a projekt befejezését.A megfelelő erőforrások megszerzése gyakran a beszerzési menedzser felelőssége.A vásárlók megkísérelik a specifikációkat, és megpróbálják megrendelni azokat az anyagokat, amelyek megfelelnek a követelményeknek, anélkül, hogy a lehető legjobb költséggel túllépnék őket.A beszerzési menedzser gyakran hosszú történelemmel rendelkezik hasonló projektek vásárlására, és jól ismeri a szállítókat és a piacokat.Ha kihasználja ezt az ismereteket, és kiépítve az új gyártókat, a helyettesítő anyagokat, vagy a jobb árképzés tárgyalása érdekében, a PM egy másik projektmenedzser kompetenciáját mutatja be.A bérbeadási folyamat, valamint a PM és a funkcionális vezetők segítése a megfelelő személyzeti szintről, az ideális jelöltekről és az állásfoglalás elfogadásának tárgyalásáról.A kulcsfontosságú projektmenedzser kompetenciája az a képesség, hogy a WBS -t munkaerő -igényekké alakítsák, és végül munkaköri leírásba kerüljenek.A HR Minisztériumnak vannak hivatkozásai annak lehetővé tétele érdekében, hogy a funkcionális osztályvezetők vagy a miniszterelnök értékelje a projekt igényeit a rendelkezésre álló tehetségkészlet ellen.

A költségek ellenőrzése számos tényezőtől függ, ideértve a projektmenedzsment ellenőrzésének ellenőrzését.A miniszterelnök bemutatja a projektmenedzser kompetenciáját azáltal, hogy enyhíti ezeket a kockázatokat, előrejelzéssel, hogy túllépések, berendezések hibái és ütemtervének változásai lesznek.Noha a nehézség pontos jellege ismeretlen, csakúgy, mint az időzítés, a miniszterelnök jelentősen megnövelheti a várt elindulástA projekt OD kimenetele redundanciák, rugalmasság és megtakarítások hozzáadásával a projektportfólióhoz, amikor lehetőséget adtak a lehetőségre.A miniszterelnöknek meg kell értenie az általános számviteli alapelveket, a projekt számviteli szoftverének működését, és tisztában kell lennie minden olyan pénzügyi struktúrával, amely befolyásolhatja a projekt kielégítő befejezését.A projekt költségvetésének létrehozása és karbantartása kulcsfontosságú projektmenedzser kompetencia.A miniszterelnöknek tudnia kell, hogyan kell elolvasni a költségvetést és azt, hogy a vonaltáblák hogyan kapcsolódnak egymáshoz.