Mi az üzleti referenciamodell?

Egy szervezet funkcionalitása alapján egy üzleti referenciamodell (BRM) hierarchikus módon ábrázolja a vállalkozás szervezeti felépítését és működését.A referenciamodell általában bebizonyítja a műveletek működését, függetlenül a szervezeti munkamegosztástól, amely a tényleges funkciókat végrehajtja.Az üzleti modell egyes részeit azonban kifejezetten arra tervezték, hogy teret teremtsen a szervezet más aspektusai számára, hogy tartalmazzák a konkrét üzleti folyamatok és funkciókat.Ezen hangsúlyok célja a BRM felépítésében lehetővé teszi a vállalkozás ezen speciális alkotóelemeinek, például az információs technológiának vagy az adatáramlásnak a elemzését.Ezenkívül ez a fókusz lehetővé teszi az új projektek igazítását az üzleti vagy szervezet speciális funkcionális területeihez is.

Alapvető koncepcióként szolgál, az üzleti referencia -modell lehetővé teszi az üzleti vagy szervezeti funkciók mélyebb megértését.Az egyszerű megértés céljából tervezett a kormányok általában a modellt fogják használni, hogy a polgárok jobban navigálhassanak a kormány működését.Három fő alkotóelem kihasználása a modell felvázolására az üzleti területek, az üzleti vonalak és az üzleti képességek bevonása érdekében, a cél az egész szervezet és annak részei működésének és funkcióinak bemutatása.A BRM használatával mind a belső, mind a külső szereplők összehangolhatják a kezdeményezéseket az üzleti vagy a szervezet egyes területeivel, hogy jobban megértsék a kezdeményezésben potenciálisan részt vevő alkatrészeket.tevékenységek és funkciók, amelyekben az üzleti vagy a szervezet részt vesz.Az üzleti vonalak viszont az egyes üzleti területeken kidolgozzák a meghatározott funkciókat.Az üzleti képességek kibővülnek az üzleti vonalon, hogy elmagyarázzák, hogyan valósulnak meg az üzleti vonal célkitűzései.A BRM ezen alapvető alkotóelemein kívül az üzleti területek szakasz szintén elágazik az egyes üzleti területek által gyakran megosztott közös tulajdonságok leírására.Például az összes összetevő megoszthatja a szervezet erőforrásainak irányítását.

A teljes szervezet lefedése az üzleti referencia modell konkrét célja.Vannak további modellek, amelyek célja a különféle alkatrészek kiszolgálása, amelyeket általában belső használatra szántak.Az ilyen modellek tartalmazhatnak műszaki referenciamodelleket, szolgáltatási referencia -modelleket vagy teljesítmény -referenciamodelleket.Mindegyik modell azonban kapcsolódik az üzleti referenciamodellhez, ahol megkezdődik a célmodell tervezésének folyamata.Ezért, miután megtervezték az üzleti referenciamodellt, az összes funkcionális szempont hajlamos arra, hogy folyjon, és visszatérjen hozzá.