Skip to main content

Mi az a projektmenedzsment szimulátor?

A projektmenedzsment szimulátor olyan képzési technika, amely a valódi projektmenedzsment tervezését és problémáit emulálja, és a felhasználókat a valódi dologra képzi.Általában, amikor egy projektmenedzser elindul, valódi projektet készít, és beszélnie kell a munkavállalókkal és tárgyalni kell a problémákkal;Ez időbe telik, és kockázatot jelent a vállalat számára.Egy projektmenedzsment szimulátor behelyezi a felhasználót a menedzser cipőjébe, mivel döntéseket hoz, és látja, hogy ezek a döntések hogyan befolyásolják a projektet.Van egy véletlenszerű tényező is, csakúgy, mint a valódi projekteknél, amelyek mindent elronthatnak, és a felhasználónak meg kell küzdenie ezekkel a problémákkal.A projektmenedzsment szimulátorok lehetnek társasjátékok vagy programok, de a programok realisztikusabb helyzeteket biztosítanak, és így gyakrabban használják.Szimulátor nélkül ez a munka során történik.Az új menedzser általában egy megalapozott menedzser alatt fog működni, és megérti, hogyan lehet döntéseket hozni, kezelni a problémákat és a kellékeket.Noha ez az új menedzser élményt nyújt, sokáig tart, és az új menedzser rossz döntést hozhat az út mentén, amely veszélyezteti a társaságot.A projektmenedzsment szimulátort használják.Ezek két fő fajtában vannak: egy társasjáték vagy egy program.A társasjátékok, bár sokkal olcsóbbak, nem olyan intenzívek, mint a szimulációs tevékenységeket végző programok.Ezért a társasjátékokat ritkán használják, bár ezek érvényes alternatíva, ha a vállalatnak nincs elég pénze egy szimulátorhoz.alkalmazottak és anyagok kezelése.A menedzsernek is beszélnie kell a virtuális ügyfelekkel és ütemezni kell a találkozókat, hogy a projekt befejeződjön.Ahogy a menedzser döntéseket hoz, a szimulátor megmutatja a menedzsernek a döntés következményeit, így megérti, hogyan kell megfelelően kezelni egy projektet.A nehéz rész akkor jön, amikor váratlan problémák merülnek fel.A projektmenedzsment szimulátor gyakran problémákat okoz, hogy megnézze, hogyan reagál a menedzser.A befektető kiléphet a projektből, kevesebb pénzt hagyva a menedzser számára;A munkavállalók kiléphetnek vagy meghalhatnak;Új törvények merülhetnek fel, amelyek tiltják azt, amit a projektmenedzser tesz;Vagy a munkavállalók sztrájkolhatnak.Az ilyen véletlenszerű tényezők meghatározzák, hogy a menedzser mennyire hatást gyakorol nyomás alatt, és ha még mindig elkészítheti a projektet,