Trình mô phỏng quản lý dự án là gì?

Một trình mô phỏng quản lý dự án là một kỹ thuật đào tạo mô phỏng các vấn đề và lập kế hoạch quản lý dự án thực sự, và đào tạo người dùng cho thực tế.Thông thường, khi một người quản lý dự án bắt đầu, anh ta hoặc cô ta được đưa vào một dự án thực sự và sẽ phải nói chuyện với công nhân và đàm phán các vấn đề;Điều này cần có thời gian và trình bày rủi ro cho công ty.Một trình mô phỏng quản lý dự án đưa người dùng vào giày của người quản lý, vì anh ta hoặc cô ta đưa ra quyết định và thấy những quyết định đó ảnh hưởng đến dự án như thế nào.Ngoài ra còn có một yếu tố ngẫu nhiên, giống như với các dự án thực sự, có thể làm hỏng mọi thứ và người dùng phải đối phó với những vấn đề này.Các trình mô phỏng quản lý dự án có thể là các trò chơi hoặc chương trình hội đồng quản trị, nhưng các chương trình cung cấp các tình huống thực tế hơn và do đó, được sử dụng thường xuyên hơn. Khi một người quản lý dự án bắt đầu, anh ta hoặc cô ta cần kinh nghiệm phù hợp để quản lý đầy đủ một dự án.Không có trình mô phỏng, điều này được thực hiện trong công việc.Người quản lý mới thường sẽ làm việc theo một người quản lý đã thành lập và anh ta hoặc cô ta sẽ hiểu cách đưa ra quyết định và quản lý vấn đề và vật tư.Mặc dù điều này cung cấp cho trải nghiệm người quản lý mới, nhưng phải mất một thời gian dài và người quản lý mới có thể đưa ra quyết định tồi tệ trên đường khiến công ty gặp rủi ro.

cho một cách tiếp cận nhanh hơn không gây rủi ro cho công ty,Một mô phỏng quản lý dự án được sử dụng.Chúng có hai giống chính: một trò chơi bảng hoặc một chương trình.Trò chơi trên bảng, trong khi rẻ hơn nhiều, không chuyên sâu như các chương trình thực hiện các hoạt động mô phỏng.Vì lý do này, các trò chơi trên bảng hiếm khi được sử dụng, mặc dù chúng là một lựa chọn hợp lệ nếu công ty không có đủ tiền để mô phỏng. Khi bắt đầu, Trình mô phỏng quản lý dự án yêu cầu người quản lý thực hiện các nhiệm vụ thường xuyên, chẳng hạn như nói chuyện vớinhân viên và quản lý tài liệu.Người quản lý cũng sẽ phải nói chuyện với các khách hàng ảo và các cuộc họp lịch trình để hoàn thành dự án.Khi người quản lý đưa ra quyết định, trình giả lập sẽ cho người quản lý thấy hậu quả của quyết định đó, vì vậy anh ta hoặc cô ta hiểu cách quản lý đúng dự án. Hiểu cách sử dụng tiền và đưa ra quyết định là khía cạnh cơ bản của quản lý dự án dễ dàng;Phần khó đến khi những vấn đề bất ngờ xảy ra.Một trình mô phỏng quản lý dự án thường sẽ tạo ra các vấn đề để xem người quản lý sẽ phản ứng như thế nào.Một nhà đầu tư có thể bỏ dự án, để lại ít tiền hơn cho người quản lý sử dụng;Công nhân có thể bỏ hoặc chết;Luật mới có thể đưa ra rằng cấm những gì người quản lý dự án đang làm;Hoặc công nhân có thể đình công.Các yếu tố ngẫu nhiên như vậy xác định mức độ