Mi az üzleti stratégia feltérképezése?

Az üzleti stratégia feltérképezése egy olyan módszer a potenciális üzleti lehetőségek megtalálására és azonosítására, amelyek nagyobb nyereséget nyújthatnak egy vállalkozás vagy más szervezet számára.A stratégiai feltérképezés a kiegyensúlyozott eredménykoncepcióból fejlődött ki, amelyet Robert S. Kaplan és David P. Norton először említett a Harvard Business Review által 1992. januárban és februárban közzétett cikksorozatban.A Companys stratégia és látás számszerűsíthető teljesítménymutatókba.Ennek a nagyon népszerű ötletnek a kritikái azt mondják, hogy ez egyszerűen rossz helyettesíti a tényleges vállalati és üzleti vezetést.üzleti stratégia.A legfontosabb az, hogy a tervezést és a stratégiai megvalósítást olyan formába helyezzék, amely ezt a stratégiát kommunikálja a szervezet összes emberével.Amikor ezt az üzleti stratégiát megfelelően feltérképezik, a szervezeten belüli emberek az optimális hatás érdekében megjeleníthetik, jobban megérthetik és végrehajthatják azt.Az üzleti stratégia feltérképezésének végső célja a marketing, a pénzügyi és az operatív módszerek egyesítése egy jobb termék szállításához, hatékonyabb előállításához, vagy jobb érték biztosításához az ügyfelek és az ügyfelek számára.Ken Krings Book,

Üzleti stratégia feltérképezése

, amely három különböző embercsoportot ír le, és hogyan közelítik meg a Jigsaw puzzle összeszerelését.Az egyik csoport azzal kezdődik, hogy az összes darab arccal lefelé, a másik a darabokkal felfelé, a harmadik csoport pedig a darabokkal felfelé, de a puzzle -dobozban lévő képet referenciaként használja.A KRINGS állítása az a csoport, amelynek puzzle -dobozának fedele produktívabb, gyorsabban fejezi be a puzzle -t, és az egész élmény során boldogabb.Az üzleti stratégia feltérképezése segít az üzletembereknek látni a puzzle -doboz fedélén a vállalat számára, és ami még ennél is fontosabb, versenytársaik számára.Térképezzen kézzelfogható, vizuális formába.Ezután egy vállalkozásnak meg kell fordítania stratégiáját olyan operatív nyelvre, amelyet a vállalaton belül könnyen megérthet.A folyamat fennmaradó lépései között szerepel mindenki felgyorsulása és az üzleti stratégia fedélzetén történő felvétele, a stratégia folyamatos folyamatává tétele, valamint a szükséges változtatások végrehajtása a vezetői és vezetői vezetésen keresztül.