การทำแผนที่กลยุทธ์ทางธุรกิจคืออะไร?

การทำแผนที่กลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นวิธีการค้นหาและระบุโอกาสทางธุรกิจที่อาจเกิดขึ้นซึ่งอาจให้ผลกำไรมากขึ้นสำหรับธุรกิจหรือองค์กรอื่น ๆการทำแผนที่กลยุทธ์วิวัฒนาการมาจากแนวคิดดัชนีชี้วัดที่สมดุลซึ่งได้รับการกล่าวถึงครั้งแรกโดย Robert S. Kaplan และ David P. Norton ในชุดของบทความที่ตีพิมพ์โดย The Harvard Business Review ในเดือนมกราคมและกุมภาพันธ์ปี 1992 สิ่งนี้นำไปสู่การพัฒนาวิธีการช่วยแปลกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ของ บริษัท ในชุดการวัดประสิทธิภาพเชิงปริมาณนักวิจารณ์ของแนวคิดที่ได้รับความนิยมอย่างมากนี้กล่าวว่ามันเป็นเพียงการทดแทนที่ไม่ดีสำหรับความเป็นผู้นำขององค์กรและธุรกิจจริง

การเรียกร้องแนวคิดการทำแผนที่กลยุทธ์ทางธุรกิจคือ บริษัท ขนาดเล็กและมีประสบการณ์น้อยกว่าสามารถเอาชนะ บริษัท ที่มีประสบการณ์มากขึ้นกลยุทธ์ทางธุรกิจ.กุญแจสำคัญคือการได้รับการวางแผนและการใช้กลยุทธ์ในรูปแบบที่สื่อสารกลยุทธ์นี้กับทุกคนภายในองค์กรเมื่อกลยุทธ์ทางธุรกิจนี้ถูกแมปอย่างถูกต้องผู้คนภายในองค์กรสามารถมองเห็นได้เข้าใจดีขึ้นและดำเนินการเพื่อให้ได้ผลที่ดีที่สุดเป้าหมายสูงสุดของการทำแผนที่กลยุทธ์ทางธุรกิจคือการรวมการตลาดการเงินและวิธีการดำเนินงานเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือให้คุณค่าที่ดีขึ้นแก่ลูกค้าและลูกค้าKen Krings Book,

การทำแผนที่กลยุทธ์ทางธุรกิจ

ซึ่งอธิบายถึงกลุ่มคนสามกลุ่มที่แตกต่างกันและวิธีที่พวกเขาเข้าหาการชุมนุมของปริศนาจิ๊กซอว์กลุ่มหนึ่งเริ่มต้นด้วยชิ้นส่วนทั้งหมดคว่ำลงอีกชิ้นที่มีชิ้นส่วนทั้งหมดหันหน้าเข้าหาและกลุ่มที่สามที่มีชิ้นส่วนเผชิญ แต่ใช้รูปภาพบนกล่องปริศนาเป็นข้อมูลอ้างอิงKrings Contention เป็นกลุ่มที่มีฝากล่องปริศนามีประสิทธิภาพมากขึ้นทำให้ปริศนาเสร็จเร็วขึ้นและมีความสุขตลอดทั้งประสบการณ์การทำแผนที่กลยุทธ์ทางธุรกิจช่วยให้นักธุรกิจมองเห็นภาพลักษณ์ของ LID Box Puzzle สำหรับ บริษัท ของพวกเขาและที่สำคัญกว่านั้นสำหรับคู่แข่งของพวกเขาตามรูปแบบการทำแผนที่กลยุทธ์ทางธุรกิจ บริษัท ควรใช้เวลามากขึ้นในการสร้างแนวคิดสร้างและรับกลยุทธ์มากขึ้นแผนที่เป็นรูปแบบที่จับต้องได้จากนั้นธุรกิจจะต้องแปลกลยุทธ์เป็นภาษาปฏิบัติการที่ทุกคนภายใน บริษัท สามารถเข้าใจได้ง่ายขั้นตอนที่เหลืออยู่ในกระบวนการนี้รวมถึงการให้ทุกคนได้รับความเร็วและบนกระดานด้วยกลยุทธ์ทางธุรกิจทำให้กลยุทธ์เป็นกระบวนการต่อเนื่องและดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นผ่านการบริหารจัดการและความเป็นผู้นำของผู้บริหาร