Bản đồ chiến lược kinh doanh là gì?

Bản đồ chiến lược kinh doanh là một phương pháp định vị và xác định các cơ hội kinh doanh tiềm năng có thể cung cấp nhiều lợi nhuận hơn cho một doanh nghiệp hoặc tổ chức khác.Bản đồ chiến lược phát triển từ khái niệm bảng điểm cân bằng được đề cập lần đầu tiên bởi Robert S. Kaplan và David P. Norton trong một loạt các bài báo được xuất bản bởi The Harvard Business Review vào tháng 1 và tháng 2 năm 1992. Điều này dẫn đến sự phát triển của các phương pháp để giúp dịchMột chiến lược và tầm nhìn của công ty thành một tập hợp các biện pháp hiệu suất có thể định lượng được.Các nhà phê bình về ý tưởng rất phổ biến này nói rằng nó chỉ đơn giản là một sự thay thế kém cho lãnh đạo doanh nghiệp và doanh nghiệp thực tế. Yêu cầu của khái niệm lập bản đồ chiến lược kinh doanh là các công ty và tổ chức nhỏ hơn, ít kinh nghiệm có thể đánh bại các tập đoàn lớn hơn, có kinh nghiệm hơn với quyềnchiến lược kinh doanh.Điều quan trọng là đưa kế hoạch và thực hiện chiến lược thành một hình thức truyền đạt chiến lược này cho tất cả những người trong tổ chức.Khi chiến lược kinh doanh này được vạch ra đúng, những người trong một tổ chức có thể hình dung, hiểu rõ hơn và thực hiện nó để có hiệu quả tối ưu.Mục tiêu cuối cùng của lập bản đồ chiến lược kinh doanh là kết hợp các phương pháp tiếp thị, tài chính và hoạt động để cung cấp một sản phẩm tốt hơn, sản xuất nó hiệu quả hơn hoặc cung cấp giá trị tốt hơn cho khách hàng và khách hàng.Ken Krings Book,

Bản đồ chiến lược kinh doanh

mô tả ba nhóm người khác nhau và cách họ tiếp cận việc lắp ráp một câu đố ghép hình.Một nhóm bắt đầu với tất cả các mảnh úp xuống, một nhóm khác với các mảnh tất cả hướng lên, và nhóm thứ ba với các mảnh úp mặt nhưng sử dụng hình ảnh trên hộp câu đố làm tài liệu tham khảo.Krings tranh chấp là nhóm với nắp hộp câu đố có năng suất cao hơn, kết thúc câu đố nhanh hơn và hạnh phúc hơn trong toàn bộ trải nghiệm.Bản đồ chiến lược kinh doanh giúp doanh nhân nhìn thấy hình ảnh trên nắp hộp câu đố cho công ty của họ và, có lẽ quan trọng hơn, đối với các đối thủ cạnh tranh của họ. Theo mô hình lập bản đồ chiến lược kinh doanh, một công ty nên dành nhiều thời gian hơnÁnh xạ thành một hình thức hữu hình, trực quan.Sau đó, một doanh nghiệp phải dịch chiến lược của mình thành một ngôn ngữ hoạt động mà tất cả trong công ty có thể dễ dàng hiểu được.Các bước còn lại trong quy trình bao gồm giúp mọi người tăng tốc và trên tàu với chiến lược kinh doanh, khiến chiến lược trở thành một quá trình tiếp tục và thực hiện các thay đổi cần thiết thông qua lãnh đạo quản lý và điều hành.