Mi a vállalati fejlesztés?

A vállalati fejlesztés olyan kifejezés, amely utal a tervezési lehetőségekre és stratégiákra, amelyek elősegíthetik a vállalat céljainak elérését.Az ilyen típusú stratégiai fejlődés folyamatát a vállalat szervezeti struktúrájának szinte bármilyen aspektusára lehet alkalmazni.A tényleges felépítésben a vállalati tervezés magában foglalhatja a társaság meglévő struktúrájának finomhangolásának vagy a vállalat érdeklődésének kibővítésének módjainak megtalálását a felvásárlások vagy egyesülések útján.

A Corporation.Ez magában foglalhatja az egyes vezetési pozíciók fokozatos fokozódásának folyamatát a meglévő struktúrából, vagy új pozíciókat hozhat létre annak érdekében, hogy megerősítse a menedzsment csoportot.Az ilyen típusú megközelítés részeként a vállalati fejlesztés azt is megkövetelheti, hogy egy vagy több jelenlegi menedzser szabadon engedje a társaságot, és felváltja azokat az embereket, akik rendelkeznek a vállalat továbblépéséhez szükséges készségekkel.Amikor ez a helyzet, a vállalati fejlesztési csoport kezeli a toborzás és a lehetséges bérlők értékelésének funkcióit.

Ahogyan csak a menedzsmentcsoportot lehet megújítani, a vállalati fejlesztés is alkalmazható az ügyfelek jelenlegi fókuszának megváltoztatására.Ez azt jelentheti, hogy megvizsgáljuk a meglévő termékekkel való új piacok betörésének lehetőségeit, vagy olyan ingyenes termékeket fejlesztenek ki, amelyek lehetővé teszik az ilyen típusú bővítést.Az alappiac státusától függően a vállalati fejlesztés arra is törekszik, hogy elmozduljon a csökkenő fogyasztói piactól, miközben piaci részesedést keres egy másik fogyasztói piacon, újabb termékekkel.Például sok írógép -gyártó az 1980 -as és 1990 -es években lassan megszüntette alapvető vállalkozását, és inkább a számítógépes alkatrészekre és kiegészítőkre összpontosított, mint a műveletek folytatásának módjára.

A vállalati fejlesztés folyamata alkalmazható a vállalat egyesülések és felvásárlások révén történő növelésére is.Ebben a forgatókönyvben a projektfejlesztés magában foglalja az akvizíciók vagy szakszervezetek potenciális célvállalatainak azonosítását, amelyek új és agresszívebb társaságot eredményeznek.A csapat megvizsgálja az adott esetleges egyesülést vagy akvizíció összes lehetséges eredményét, és megpróbálja a projektet, ha az akció valószínűleg pozitív növekedést eredményez, vagy esetleg véglegesen ronthatja a társaságot.

Nincs senki kipróbált és valódi képlet a vállalati fejlesztés folyamatához.A vállalati stratégia tényleges felépítése nagyban függ a vállalat jelenlegi körülményeitől és a fejlesztés kívánatos területétől.A legtöbb esetben a folyamat nem lesz rövid időtartamú;A vállalati fejlesztés általában egy hosszabb ideig zajló folyamat, és a projekt előrehaladtával módosítható vagy finomítható.