Mi az a munkavégzés menedzsmentje?

A munkavégzés menedzsmentje a munkavállalói teljesítmény, valamint a menedzsment teljesítményének nyomon követésének folyamata a munkahelyi termelékenység és hatékonyság biztosítása érdekében.A munkateljesítmény -menedzsment sajátos szempontjai üzleti tevékenységenként változhatnak, de általában magában foglalja a célok kitűzését, valamint annak biztosítását, hogy az alkalmazottak és a vezetés időben teljesítsék ezeket a célokat.Ha ezeket a célokat nem teljesítik, gyakran be kell alkalmazni a folyamatokhoz.Ez a menedzsment vonatkozhat az egyéni alkalmazottak teljesítményére, vagy a munkahelyi foglalkoztatás egészére.A menedzsment csapatok gyakran foglalkoznak a munkavégzés ezen aspektusával.

A munkavégzés menedzsmentje az a gondolat, hogy növeljék a termelékenységet és az egészséges munkakörnyezetet.A viselkedést és azok eredményeit a munkavégzés -menedzsment csapatok elemzik, hogy elemezzék, hogy egy adott stratégia működik -e.Egyéni szinten a menedzser találkozhat egy alkalmazottal, hogy meghatározott célokat kidolgozzon;Ha például a munkavállalónak nehézségekbe ütközik az időben történő munkavégzése, akkor az egyik teljesítménycél lehet, hogy minden nap következetesen megjelenjen egy adott időben.Ha a munkavállaló nem tudja elérni ezt a célt, akkor megbeszélhet, vagy akár megszüntetheti a foglalkoztatást.Más teljesítménycélok kevésbé büntetőek lehetnek.Egy alacsony szintű alkalmazott például kitalálhat olyan célt, hogy olyan képzést kapjon, amely jogosult neki a promócióra.A jó szokásokat és eredményeket fel kell ismerni és meg kell erősíteni, ha lehetséges, akkor nyilvánosan meg kell erősíteni a munkavállalói morál fokozását és a magas szintű munkateljesítményt.A negatív szokásokkal és eseményekkel is foglalkozni kell annak biztosítása érdekében, hogy a munkahely többi részében ne váljanak problémává, és nem is jelentenek problémát azoknak a munkavállalóknak, akiknek a negatív viselkedés tulajdonítható.A menedzsment és az alkalmazottak közötti kommunikáció létfontosságú, tehát az alkalmazottak egyértelműen megértik, mi várható el tőlük.A vezetők figyelemmel kísérik a munkavállalók előrehaladását annak biztosítása érdekében, hogy ezeket a világos célokat időben elvégezzék, vagy akár időben is elérjék.Ezt egy vezetői csapat tehetheti meg, vagy az alkalmazottal együtt megtehető.Az a skála, amellyel ez az értékelés megtörténik, üzleti tevékenységenként eltérő, de végül a munkavállalónak egyértelműen meg kell értenie, hogyan teljesítették a múltban, és mit végeztek a múltban, és mit kell tenniük a továbblépés érdekében, hogy javuljanakvagy folytassa a pozitív utat: