Ano ang pamamahala sa pagganap ng trabaho?

Ang pamamahala ng pagganap ng trabaho ay isang proseso ng pagsubaybay sa pagganap ng empleyado pati na rin ang pagganap ng pamamahala upang matiyak ang pagiging produktibo at kahusayan sa isang lugar ng trabaho.Ang mga partikular na aspeto ng pamamahala ng pagganap ng trabaho ay maaaring mag -iba mula sa negosyo hanggang sa negosyo, ngunit sa pangkalahatan, karaniwang nagsasangkot ito ng pagtatakda ng mga layunin at tinitiyak ang mga empleyado at pamamahala ay nakakatugon sa mga layunin sa isang napapanahong paraan.Kung ang mga hangarin na iyon ay hindi natutugunan, ang mga pagsasaayos sa mga proseso ay madalas na kailangang gawin.Ang pamamahala na ito ay maaaring nauukol sa indibidwal na pagganap ng empleyado, o sa trabaho sa lugar ng trabaho sa kabuuan.Ang mga koponan sa pamamahala ay madalas na makitungo sa aspetong ito ng pagganap ng trabaho.

Ang ideya sa likod ng pamamahala ng pagganap ng trabaho ay upang madagdagan ang pagiging produktibo pati na rin ang malusog na mga kapaligiran sa trabaho.Ang mga pag -uugali at ang kanilang mga resulta ay nasuri ng mga koponan sa pamamahala ng pagganap ng trabaho upang masuri nila kung gumagana ang isang partikular na diskarte.Sa antas ng indibidwal, ang isang manager ay maaaring makipagtagpo sa isang empleyado upang makabuo ng mga tiyak na layunin;Kung, halimbawa, ang empleyado ay may problema sa pagkuha sa oras, ang isang layunin ng pagganap ay maaaring patuloy na magpakita sa isang partikular na oras bawat araw.Kung hindi matugunan ng empleyado ang layuning ito, maaaring siya ay reprimanded o kahit na wakasan mula sa trabaho.Ang iba pang mga layunin sa pagganap ay maaaring hindi gaanong parusa.Ang isang mababang antas ng empleyado ay maaaring, halimbawa, ay magtakda ng isang layunin upang makakuha ng pagsasanay na kwalipikado sa kanya para sa isang promosyon.Ang mabubuting gawi at nagawa ay dapat kilalanin at mapalakas, sa publiko kung maaari, upang mapalakas ang moral na empleyado at magtakda ng isang mataas na pamantayan ng pagganap ng trabaho.Ang mga negatibong gawi at kaganapan ay dapat na matugunan din upang matiyak na hindi sila naging isang problema para sa natitirang lugar ng trabaho at hindi patuloy na maging isang problema para sa mga empleyado na kung saan ang mga negatibong pag -uugali ay maaaring maiugnay.Ang komunikasyon sa pagitan ng pamamahala at mga empleyado ay mahalaga kaya ang mga empleyado ay may malinaw na pag -unawa sa kung ano ang inaasahan sa kanila.Susubaybayan ng mga tagapamahala ang pag -unlad ng empleyado upang matiyak na ang mga malinaw na layunin ay pinagtatrabahuhan o kahit na nakamit sa isang napapanahong paraan.Maaaring gawin ito ng isang koponan sa pamamahala o maaaring gawin ito kasabay ng empleyado na iyon.Ang scale kung saan naganap ang pagtasa na ito ay magkakaiba -iba ayon sa negosyo, ngunit sa huli, ang empleyado ay dapat magkaroon ng isang malinaw na pag -unawa sa kung paano sila gumanap sa nakaraan at kung ano ang kanilang ginanap sa nakaraan at kung ano ang dapat nilang gawin pasulong upang mapagbutio magpatuloy sa isang positibong landas.