Mi a sovány logisztika?

A sovány logisztika leírja azokat az elveket, amelyek a hulladék csökkentését irányítják mdash;ezáltal csökkentve a költségeket mdash;Az ellátási lánc modellekben.Az ellátási lánc a termeléssel kezdődő folyamat szakaszaira utal, és addig tart, amíg egy tételt be nem hoznak a piacra.Úgy gondolják, hogy a sovány menedzsment fogalmát a Toyota , az autógyártó vezette be.Sok szakértő úgy véli, hogy a sovány logisztika alapelvei lehetővé tették a Toyota hogy egy kisvállalatról egy nagy globális vállalatra haladjon.A sovány logisztika néhány fő alkotóeleme egy egyszerű gyártási rendszer kialakítása, amely egyszerű, felismeri, hogy a rendszer soha nem tökéletes, és mindig javítható, és a sovány kezelés alkalmazása a rendszerek következetes fejlesztése révén.A WHO gyakorolja a Lean Logistics úgy véli, hogy a gyártórendszerben az egyetlen érték a szolgáltatásokban vagy termékekben, amelyeket az ügyfél megvásárolhat.Ebből a szempontból a nem használt leltárt, valamint a nem megfelelően alkalmazott berendezéseket és a munkaerő -alkalmazottat hulladéknak tekintik.A sovány üzleti modellt úgy tervezték, hogy kiküszöbölje ezt a hulladékot.Más szavakkal, az, ha az eladásokat többet készítheti, pazarláshoz vezet.A polcokon ülő termékek pazarolnak, és ezért nincs értékük, miközben növelik a költségeket.Ha egy vállalat többet termel, mint amennyit el tud adni, akkor lelassítja a termelést, és felszereléseket és munkaerő -alkalmazásokat is használ olyan folyamatokhoz, amelyeknek nincs értéke karcsú kezelési szempontból.

A sovány logisztika támogatói úgy vélik, hogy csak akkor van érték, ha az ügyfelek gyártott termékeket vásárolnak.Ezért az üzleti modellek soha nem tökéletesek, és mindig képesek a javulásra.Ahogy a kereslet megváltozik, úgy kell egy sovány üzleti modellnek.Hasonlóképpen, mivel az új típusú technológiákat fejlesztették ki, a sovány üzletnek átszerveznie kell a gyártási rendszereket is, hogy új hatékonysági magasságokat érjen el.Ezt szem előtt tartva, a legtöbb sovány menedzser megérti, hogy a folyamatokkal kapcsolatos adatoknak és méréseknek pontosnak és állandónak kell lenniük.Ez az egyetlen módja annak, hogy biztosítsuk az új gyakorlatok hatékonyságát, és meghatározzuk, hol lehet javítani.A sovány menedzserek másik prioritása a munkavállalók zökkenőmentes végrehajtása és hatékony képzése.Annak érdekében, hogy a következetesen új modelleket és gyakorlatokat hatékonyan hajtsák végre, a munkavállalóknak meg kell érteniük, hogy az új gyakorlatok miért jobbak, és hogyan tudják a legjobban hozzájárulni a hatékonyabb termeléshez.